央企工作十八年，之前在子公司總部，現在集團總部區域事業部主持工作。我看到很多回答對國企的描述實在是太片面了。

央企，省級國企平台，市級國企，及其他控股型，混改型之間的差異是非常大，但同一級别，同一性質的企業基本差不太多。我就講講央企吧。

1.央企現在全國共97家，幾乎遍布你生活涉及的所有角落，包括互聯網領域。央企前49家的主要領導由中組部任命，49家往後由國資委企幹局任命。這管理序列的不同，決定了整個公司行政體制會在一些方面的不同。

2.極為正規化，十八大後的一系列改革更加嚴格。央企國企的體制改革經曆過很多階段，從去行政化到現代公司制，到三駕馬車，再到現在“兩架馬車”，都是非常有時代特性的。三重一大必須集體決策，集體決策個人負責。現在大型國企的領導權力其實已經被限制的很多了，但是責任卻一點沒小。

我看很多回答裡的國企管理水平還停留在第一階段，用這樣的企業來代表所有國企是不客觀的。（比如，我們及下屬公司機關辦公室絕不允許有床，領導辦公室絕不允許配可供休息的房間）

3.監管越來越嚴格。去年起，央企的紀委監察體系改革，紀委監察直接向上級彙報工作，同時紀委崗位會在同級别央企間輪崗，不允許在同一公司任職時間過長，防止團團夥夥。财務現在也是，總會計師輪崗制。此外，還有國資委對央企監事會的改革，現在所有上級委派的監事必須列席三重一大的會議，他不會幹擾公司決策，但會議上所有不合規的決議他會第一時間記錄并上報監事會，監事彼此之間互相監督。還是那句話，所有說國企領導一言堂的，絕對是不了解現在的規則。

4.市場化經營。國企早就告别大鍋飯的管理模式時代了，2000年左右公司制改革之後，央企對資産的保值增值十年前就已經是主要領導的考核指标了。合同額、營收、利潤三大指标逐年遞增，連續兩年未完成任務的，調整崗位（總部一般都能完成，子公司不一定）。所以不要覺得國企不賺錢，國企隻是在現行的管理體制下（不靈活），合理的保值增值。但是由于央企體量大，幾千億規模個位數的增長都已經超過市場上九成的公司了。

5.對人才的重視和培養。知乎都是年輕人，怎麼觀念還是老觀念，覺得國企都是關系戶沒能力。如今國企對人才的吸引力還是一如從前的大。每年總部選交流大學生（央企總部一般不招聘，通常是子公司招聘了交流過來，因為實在沒有編制），說句不誇張的話，清華北大真的沒有任何競争力。而且現在對于高管的任命都是有學曆要求的，舉例來說，央企副總一級的必須要求初始學曆是本科，而這個級别的領導，大多數往往是60後，也就是他們是77年恢複高考後的那段時間的本科生，含金量可想而知。

再說背景，國企的招聘分為社會招聘和每年的校招。社會招聘通常是成熟人才引進，今年國資委對這塊也改革了，央企的社招不允許内部招聘了，必須通過國資委面向全社會招聘，這真的就八仙過海各顯神通了。校招每年都有，學習好沒關系的招進來去基層，學習不好有關系的，安排進一個無關重要混日子的（沒前途，效益可能還不一定好），學習好還有關系的，來機關或重要基層崗位培養。所以國企背景重要麼？重要，但到了一個都有背景和能力的地方，更多的比的還是能力。這塊不多講了，多講起來可以單獨開一個帖子了。

每年都有大量的培訓，行業内頂尖的培訓。以前還有公費MBA的培訓，現在已經沒有了。還是舉例，我們公司下屬有房地産公司，我曾經參加了他們一個月的培訓，他們當時請了光華、長江、中歐還有排名前十地産商的高層來上課（郁亮本來臨時取消了，後來還是來和我們交流了兩個小時）。這種培訓民營企業很難做到。每年公司培訓經費逐年提高，而且必須花完。基層培訓也很多，團建型的，技能培養型的，交流輪崗培訓更是常态化，總而言之，國企對人才培養可以叫不惜代價。隻是很多人沒有認真抓住這些機會。

6.忙，那是非常忙。說上班喝茶看報紙那真是想多了。現在績效考核體系下，上面的經營指标都是層層分解到部門，到下屬單位，闆子也是一層層打下來的，月進度，半年進度，都是不停跟進，業務部門的壓力也是很大的。此外，總部行政管理事務多，犯錯成本極高，規矩又多，監管又嚴，壓力其實挺大的。幾乎每晚都能看到我們總部大樓有幾層燈火通明在加班。

7.社會資源極好。在國企不能總是去和别人比收入，金錢又不是萬能的（手動狗頭），人才是萬事之根本啊。由于不可描述的原因，國企身份在與地方政府接觸時的便利，民企是很難與之匹配的。

政府領導、大型地方國企、金融機構、産業鍊上下遊企業、優質民企等等，這方面資源積累真的太容易了（前提是你得有野心）。這方面我不展開說了，一是太多，二是不方便。

8.社會責任。前天我下屬一員工申報他近期去了新發地，街道要求他居家醫學觀察14天并等待核酸檢測。我10分鐘内立馬通知所有人員（我現在就是隔離中給你們寫回答）第一時間開始居家隔離辦公，出差人員立馬回京。然後上報辦公廳，按照公司防疫管理辦法啟動預案。我是業務部門，其實今年對我們影響還是有的，最近手頭很多項目都到關鍵時刻，但該怎麼樣就得怎麼樣。

另外，我們中層幹部以上個人都對口幫扶兩名貧困兒童直到他們讀上大學，公司要求很嚴格，不能留家庭地址給他們（因為有些孩子已經很窮了，但他還是會傾其所有給你寄特産感謝你）。今年我準備向黨委工作部再主動申請增加一名。