前不久，我在朋友圈轉發了自己寫的一篇文章，原本沒什麼特殊之處，卻引來一位前同事的問詢。

“你沒把公司的人屏蔽啊？”

我滿臉疑惑：我的文章與他們有什麼關系？

他這才解釋道：你這篇文章可在公司傳開了，有幾位同事看了文中的一些職場細節，默默地對号入座了，有人甚至還揚言要找你對質。

最後同事還不忘給我好心的建議：不把前同事全屏蔽掉，小心你的朋友圈被他們窺探！

辭職後随意發朋友圈的我，這才意識到，原來朋友圈是具備“長尾效應”的，你的一言一行，以及離職後的生活狀态、工作好壞、發展狀況，通過朋友圈所展現出來的蛛絲馬迹，都會無形中成為前同事們辦公室閑暇時候的談資。

職場上，除了有奮進和逆襲的故事，也少不了八卦滿地的口舌，你辭職後能屏蔽的是朋友圈，屏蔽不了的是同事想八卦你的心。

我一個朋友，辭職後，選擇拉黑了幾乎所有的同事，但讓他想不到的是，之後跳槽到了哪家公司，過得如何，在朋友圈分享的工作心得和收獲，甚至是周末出差，随手發的一個簡單定位都被前同事獲知，當成了辦公室的下午茶話，而他的生活日常更是頻頻登上前公司的“話題熱榜”。

這給他帶來了很大的困惑，他之前拉黑屏蔽的舉動，都是為了與過去環境中的人事物，進行隔離，但他并沒有意識到，他拉黑的隻是朋友圈這個虛拟社交場的社交屬性，卻無法阻礙朋友圈另外一個強大的功能——傳播屬性。

他那些在朋友圈不定時更新的分享，被一位要好的朋友分享給了他的前同事，而這位前同事一直都很八卦，這也間接導緻了辦公室雖然少了他這個人，但從不會少他的傳說和話題。

不得不說，辭職拉黑，雖然阻斷了物理上的來往，但卻從未讓你消失在前同事的“朋友圈”裡，你們依然是“朋友圈”中人。

一是源于延展性關心。曾經你們是朝夕相處的同事，有一天你突然辭職，離開了，沒了面對面交談的機會，隻有通過你的朋友圈，去窺見你的生活，以此讓你們的關系始終保持暖度。

朋友圈，成了你們保持互動的公開場域，不管這種互動是公開的點贊留言，還是僅僅作為一個窗口，你把辭職後的生活對前同事開放，他默默地關注而已。

都不可否定，你在朋友圈的點滴表達，正成為他們了解你，關心你的一個進入通道。

第二種是探索性好奇，去年我從國企裸辭後，朋友圈并沒有完全對前同事屏蔽，反而是很随心地發自己的日常動态，有一天突然冷不丁地發了一條心情說說，然後配上了一張冷淡的風景圖，就引來了前同事們的猜測和臆斷。

“他是不是新工作不順？早知道，何必當初要從國企沖動裸辭呢？”

“你看吧，當時我怎麼和他說的，外面競争很大，他都30多了，怎麼能拼得過95後00後。”

你越是模糊的表述，好奇的前同事們越會主動給你的生活加碼加戲，而這正好印證了職場上的一個事實：你越是猶抱琵琶半遮面，他們越是想揭開你真實的面紗。

談到随性發朋友圈的代表，就不得不提我的一位膽大的朋友，他的膽大在于對待過去人事物的毫不顧忌，程度之深，讓人不敢輕易效仿。

今年3月份，他蹭了一波“金三銀四”的紅利，成功跳槽到一家還不錯的企業，擔任财務主管，經理也很重視他，想把他作為财務部接班人培養，但是呢，他的一個舉動，卻讓他損失慘重。

3月份提了辭職，因為交接環節，被當時的前同事百般阻攔，原本一個星期就可交接完的工作，硬生生地拖了半個月，拿到辭職報告那天，他發了一個朋友圈，公開發洩了自己在交接環節中的不悅情緒，甚至還點名點姓地指責了當時的同事。

在朋友圈肆無忌憚地發洩情緒，不該是成熟的職場人該有的作為，辭職後，如果不做好朋友圈管理，帶來的後果可能是深遠的。

在他爽快地發了這條朋友圈1個月後，他隐隐約約感覺到部門經理對他态度大轉變，從熱情到冷淡，是如此的猝不及防。

後來，同事告訴他，經理在一次飯局上聊到，因為想把他作為部門骨幹培養，所以想盡可能多地了解他，于是翻了他的朋友圈，不巧的是看到了他當時發洩式的一頓“诋毀”發言，以此認定他是一個不懂感恩的人。

辭職後，朋友圈并不能全然當成我們率性而為的舞台，辭職前發朋友圈要斟酌再三，辭職後也應該做好朋友圈該有的管理。

有些诋毀前公司的話不能說，有些與前同事發生的陳年舊事也不該提，該淡忘的就淡忘，該放下的也要放下，不要把過去抱得過緊，隻有張開雙臂，才能有足夠的空間去擁抱新的工作機會和新的成長。

朋友圈早已成為職場社交禮儀中不可或缺的一環，我們如何對待它，如何管理它，都将決定我們如何對待職場關系。

隻有打理好朋友圈，不在朋友圈做“過激”舉動，學會把人與人之間相處的尺度和禮數，都融入朋友圈的管理，才能真正擁有“發圈”自由。