職場上難免會遇到陪客戶吃飯或者公司聚餐的情況，這種情況下都是少不了喝酒的。之前一名銀行員工因為不喝老闆敬的酒，被老闆打耳光的事情還上了熱搜。

為什麼“酒文化”在職場上這麼盛行呢？為什麼領導喜歡勸下屬喝酒呢？其實喝與不喝、喝多喝少都是很有講究的。

《聖經》裡面有一個故事，上帝讓他的一個信徒殺死自己的小兒子，這個信徒非常困惑和不解，但是最後他還是決定聽從上帝的安排。

幸好當他下手的前一刻天使及時趕到，阻止了悲劇的發生。後來上帝說“我不是真的要賜死你的兒子，我隻是想知道你是不是真的絕對服從我”。

其實，喝酒也是一樣的。領導可能不是真的想讓你喝酒，而是借此看看你的表現和态度，畢竟喝酒傷身是大家都知道的。對這個行為有一個專業的叫法，叫作“服從性測試”。

隻有通過了測試，領導才相信你是服從他的領導的。尤其是對于一些業務人員來說，背的業績指标往往是有難度完成的，對于公司的政策可能也不會完全執行。隻有通過“服從性測試”，領導才能知道業務員的态度。

葛大爺說過一句經典的話：隊伍大了，不好帶了。沒錯，團隊管理向來是一件很困難的事情，對管理者的要求很高。

那麼如果你是領導，你是喜歡有道理才聽話的下屬，還是喜歡無條件服從的下屬呢？相信大家都會選擇後者，所以才有了無處不在的“服從性測試”。

黑幫團隊用留把柄的方式，對小弟做“服從性測試”；甲方通過不斷提修改意見，對乙方做“服從性測試”；女朋友用無理取鬧的方式，對男朋友做“服從性測試”。

而在公司裡，領導也通過設定高目标、調到異地開拓業務等方式對下屬做“服從性測試”，甚至有的領導通過拎包、開門、按電梯、倒茶等等小細節來測試下屬的服從性。

當你意識到領導在對你做“服從性測試”時，你要怎麼做呢？是直接答應下來，還是委婉地拒絕呢？其實正确的做法是先認同領導，給予領導超出預期的答複，同時再委婉地表示出自己完成目标需要的支持。

比如說，酒桌上領導給你敬酒，你可以這麼說：“領導，哪有您敬我的道理，我一直都特别仰慕領導的管理魅力，在領導的帶領下我們團隊業績蒸蒸日上，攀過了一座又一座高峰，我的收入也漲了很多。我一直想對領導表達感激之情，以後領導有什麼用的到我的地方随時說話，我一定随叫随到。今天我要敬領導3杯酒，我先幹為敬。”

這時領導可能會讓你喝慢點，這個時候你可以接着說“沒事的領導，我平時很少喝酒，一喝酒就過敏，但是今天氣氛好，我也就是高興”

這時候領導可能會滿意地點點頭，轉而去測試下一個目标。

寫在最後

其實“服從性測試”也是職場上的陋習，是過去等級觀念的産物，要求下必須無條件服從領導，最典型的句子就是“有條件要上，沒條件創造條件也要上”。其實真正的領導力是來自下屬發自内心地追随，而不是行為上的服從。