996工作制是怎麼生存的?[閩南網]近日，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，表達對996工作制的不滿短短幾天内，該項目獲得大量程序員的關注和支持随後，互聯網巨頭紛紛對996工作制作出反應，一時間，996被推上了風口浪尖，現在小編就來說說關于996工作制是怎麼生存的?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

996工作制是怎麼生存的

[閩南網]

近日，有程序員在世界級的代碼倉庫Github上建立項目，表達對996工作制的不滿。短短幾天内，該項目獲得大量程序員的關注和支持。随後，互聯網巨頭紛紛對996工作制作出反應，一時間，996被推上了風口浪尖。

中國人民大學商學院組織與人才戰略教授周禹在接受網易财經專訪時表示，996的工作狀态，在今天的大多數互聯網公司，甚至是大多數高速成長的公司裡面都是事實，但996不應該成為一種強制性制度。

周禹指出，996現象，歸根結底是中國經濟發展的曆史階段性在企業工作狀态中的一個縮影。中國經曆了40年的改革開放，到今天呈現出經濟的高速成長，必然會映射在企業職場中。千千萬萬企業管理者、技術人員、普通員工的額外付出、卓越奮鬥，甚至是超額奮鬥，彙聚起來才成就了中國經濟奇迹般的發展。曾經的美國、歐洲和日本，都經曆了比中國更強的996，5 2，白加黑的工作狀态。

周禹表示，目前我們還處在需要額外付出，通過後發優勢追趕經濟發展的階段，所以頭部企業，特别是活躍的互聯網企業，員工、企業家都在額外奮鬥，這是客觀的曆史階段。

“當整個經濟曲線度過了高速成長的階段，真正轉入一種持續性增長曲線時，當企業、組織的效率基礎很好時，我們也會像發達國家那樣，在職場裡面更加強調工作-生活平衡、工作-家庭平衡和人的身心平衡。”周禹說。

目前，很多企業家大佬公開表達對996精神的支持，周禹認為這是對員工工作的主動性、責任性、投入性和奮鬥狀态的認可和鼓勵，而非鼓勵996制度本身。企業家群體一直保持着這種奮鬥狀态，他們是自我加壓、自我突破和自我強化狀态的典型代表，他們也希望企業裡面有越來越多的員工具備這種奮鬥品質，這也是讓更多員工具備追求卓越的企業家精神的一種體現。

網上有評論稱“996”的盛行，讓管理史倒退了105年。周禹認為，996并不意味着管理制度的倒退，組織在成長發過程當中，都會存在一個客觀的階段，公司裡的管理層、技術類人員，甚至普通員工出現超出工作時間，進行超額投入的工作狀态。以互聯網公司為主要對象來看，互聯網公司的絕大多數工作都是知識型工作，知識型工作的一個顯著的特點，它的時間邊界很難被完全封裝。

對于企業管理者來說，明确每項工作的價值目的和價值取向，是提高工作效率的第一前提。周禹表示，管理者應該想清楚企業的戰略性事情，專業性事情和日常性事情。任何一個任務都要具有目的取向、價值靶向，如果沒人想清楚對客戶、對企業創造的真實價值是什麼，這件事情甯可不做。隻有把時間精力都聚焦在真正想明白價值目的的事情上，才能減少無效的加班消耗和時間消耗。