在我實施的服裝公司中，有一家服裝公司的工人工資管理方法，是不斷改善并進步。

最早的時候

這家服裝公司，在最好的時候車間工人的工資，是按月結算的。

不同工種有不同的月基本工資，再加上餐補、全勤獎、加班費等補助，就是一個車間工人的月工資了。

早期做外貿訂單利潤比較可觀，這麼管理也沒有什麼。

用老闆的話說：“外貿訂單好做，閉着眼睛幹都能找到錢”。

第一代計件工資管理模式

外貿訂單越來越不好做了，競争越來越激烈了，訂單利潤越來越小。

公司老闆發現：”不改變管理模式，就無法很好地發展，到最好隻有死路一條”。

車間工人那麼多，有幹的快、有幹的慢，有工作積極的、用工作偷懶的。

為了刺激車間工人的工作積極性，公司老闆覺得要采用計件工資管理模式。

簡單點一句話：“多勞多得，杜絕偷懶耍滑”。

每個生産訂單劃分多道工序，每個工人做一道或幾道工序。

每個工人配備兩個小本，一個紅本、一個白本，簡稱紅白本。

工人第一天先把自己工作的工序，記錄在紅本上。

第二天工人把紅本交給統計員，并從統計員那裡拿走白本，和記錄當天工序到白本中。

統計員把所用工人的紅本數據，錄入到系統中，形成工資數據。

第三天工人把白本交給統計員，并從統計員那裡拿走紅本，和記錄當天工序到紅本中。

依次類推，每天循環着紅本和白本。

第二代計件工資管理模式

第一代計件工資管理模式，對統計員和工人要求太多。

車間工人有的沒有上過學，字寫得很潦草，統計員時長看不懂寫的是什麼，還要跑到車間去問當事人。

那麼大的工作量，統計員難麼也會出錯的時候。

統計員易出錯，車間工人的月工資就不能按時發放，推遲一周兩周的發放很正常。

為了解決這個問題，第二代計件工資管理模式采用了信息化系統。

讓信息化系統來代替，車間工人在紅白本上的記錄工作，和統計員的統計工作。

①每個工人做一個工牌，工牌上有每個工人的條碼。

②把工序做到系統中，每個生産訂單都有一套工序清單。

③每個生産任務都制作一個條形碼，掃描條形碼可以顯示出，這個生産任務中的所有工序。

④每個工人自己先掃描工牌上的條碼。

⑤再掃描生産任務的條碼，在彈出的工序列表中，選擇自己做的工序進行上報。

這樣把工序數字化，把集中在統計員一處的工作量，分攤到每位車間工人身上。

這樣就有效地解決了，工人記錄潦草問題，和統計員工作量大問題。

月底月初需要給車間工人發工資時，直接在信息化系統中，一鍵生成工資統計。

數字化計件工資，既方便又快捷，還不出錯。

第二代計件工資管理模式升級

第二代計件工資管理模式實現了，數字化計件工資，解決了出錯問題和統計問題。

二代計件工資實行後，最開始車間工人在選擇工序的時候經常出現。

時間久了工人們都熟悉了，選擇錯誤的情況就越來越少了，但也還會有個别的情況出現。

尤其是生産任務切換的時候，由于車間工人們對自己所做的不熟悉，還是會頻繁出現選擇工序的情況。

為了解決工人們選擇錯誤工序，給後期統計計件工資造成的困難。

決定把計件工資采集模式，修改為一道工序一個唯一的條碼。

每個工序條碼隻能采集一次，張三采集後條碼實現，李四再采集時就不可以再采集。

菲票數據

第三代計件工資管理模式

第二代計件工資管理模式，把所有的問題都解決了，可以說是比較完美了。

但是二代計件工資有一個缺點，就是太費紙張。

最開始菲票紙張是從工廠定制的，每張菲票紙都比普通A4紙後，且紙張上都有撕裂線。

這是防止在生産過程中菲票被弄壞，和方便工人做完一道工序後，直接把工序菲票撕下來。

定制的紙成本比普通紙要貴。

後來由于菲票紙張的費用比較高，就改用為普通的A4白紙。

改成普通A4紙後，成本是下來了一些，但還是需要持續的投入菲票紙張費用。

無論使用什麼紙張打印菲票，總歸是要用紙張。

關鍵是菲票紙張隻可以使用一次，采集後就是廢紙，這有些浪費紙。

還有就是每到下班時，工人需要排隊到電腦前，把自己手中的菲票采集到系統中。

為了能提前采集自己的菲票，有部分工人會在未下班時，提前去采集菲票。

這種方式多多少少也影響到車間工作和生産進度。

為了解決浪費紙和車間工人排隊問題，決定做第三代計件工資采集系統。

把電腦上采集菲票方式，改成用手機APP來采集菲票數據。

手機APP采集菲票

這樣就可以把每一位車間工人，當成一個采集終端。

每位車間工人在自己的工位上，就可以完成當日的采集工作。

紙張也從原來的A4紙改成3X4cm的不幹膠。

第三代計件工資管理模式升級

第三代計件工資管理模式，已經解決了所有問題，已經很完美了。

在三代計件工資運行過程中，衍生出來了新的需求。

在生産過程中一紮衣服的數量，會随着生産流水變化。

比如：一檢過後出現了殘次品，一紮衣服的數量就會減少。

一紮衣服的數量減少了，菲票中這紮衣服的數量沒有減少。

這就造成了菲票數據和實際一紮衣服的數量已一緻。

并且在後續環節中，每位車間工人采集到的件數還是原始的件數。

這樣是不對的，工人實際沒有做那麼多活，工資統計卻那麼多。

為了解決生産過程中菲票中的件數變化問題，把手機APP采集系統做了升級，添加了修改菲票中件數功能。

當然不能所有工人都可以修改。

也不能每道工序都可以修改。

需要先标記哪幾道工序可以修改，在采集的時候進行修改。

還需要指定哪位工人有權限修改，比如檢驗員可以修改數量。

這樣一來車間工人的計件工資問題就全部解決了。

第四代計件工資管理模式

到了第三代計件工資管理的已經很好了。

随着時代的進步，生産車間内的智能化設備，也在不斷進步。

車間裡有了吊挂線，吊挂本身就可以記錄計件工資。

這樣就徹底解決了浪費紙的問題。

車間工人也不用拿手機自己采集菲票了。

無論計件工資的采集方式怎麼演變，其目的就是為了有效的，刺激工人們的工作積極性。給工人們一個公平、公正的工作環境。