職場怎麼做到喜怒不形于色-tft每日頭條

職場怎麼做到喜怒不形于色（高高挂起的職場新規則）1

朋友的公司最近開了一個全體員工大會，在會議上，做了第一季度的業績報告，利潤率不錯。本來想着，公司發展好，大家應該會有熱烈反響，沒想到，隻有寥寥幾個高管帶頭鼓掌，熱情高漲，其餘的員工表情很淡然，覺得無所謂。

朋友來跟我訴苦，說這些員工怎麼反應那麼的平淡。我告訴他，其實這種很正常，所處什麼位置，就會關心什麼樣的問題。那些高管為什麼會有激情呢？因為業績跟他們的績效相關聯，其它基層員工，沒有感受到切身的實惠，有如此的表現很正常。

你不能期盼每個員工都想着公司的整體發展，大規劃，隻要公司在正常運轉，能按時發工資，絕大多數員工都不會去關心其他的事情。要是整個公司每個人都誇誇其談，搞戰略，那誰來做事呢？所以我認為這是種好事。事不關己高高挂起，符合當前的職場人。

一個公司，高層的位置隻有那麼幾個，所以需要擺正心态，而且每個人都關心自己的利益，不是挺好的嗎？有個老闆做了一件特别讓人怨聲載道的事情——取消每周三的下午茶，這比你扣人工資還難接受。因為員工對下午茶的關注力度遠遠大于公司的盈利狀況。

你要是去問員工，公司今年賺了多錢，我敢保證他們腦袋裡根本就一點概念都沒有，這就不屬于他們關心的範疇，他們也犯不上去關心這些。但是你問銷售部門，他們可能會明确的告訴你，是因為他們的獎金與此挂鈎。

或許有些人會說，既然在公司打工，那關心下公司的整體狀況，财務收入是應盡的責任感，這種說法太空泛，你不能确定在這個公司幹多久，或許某天就跳槽了，何必拿着白菜價的工資，操着總裁的心呢？

正确的做法是把自己手頭的事情盡心盡力做好，多多密切關注跟自身工作相關的，比如升職、加薪、解雇等等。讓領導看到你的價值和成績，這比去操心那些整體大事更為重要。

最高管理層因此也可以得到點教訓，不要把事情複雜化，追求人人同等心理，比起那些沒用的瞎操心，還不如老老實實做好本職工作，來個更加靠譜些。