管理角色和一線員工角色到底有什麼區别？

很多人可能說待遇不一樣，分工不一樣，晉升渠道不一樣，這些都對，但是概括性不強。在面試中被問到這樣的問題，如果按照常規思路去回答，不僅說得不全面，而且還很難把握到重點。

94年的小雪最近面試一個公司的管培生崗位時就遇到了這個問題，當然這樣的問題她在面試之前也做了很多的工作。畢竟管培生的發展方向就是管理，一些管理相關的問題肯定是有可能被問到的，但是當場的一次随機應變，讓她順利脫穎而出。

當天面試的過程當中，這個問題是在單面的時候被提出來的。也就是面試官是一對一的進行了溝通，而小雪并不知道其他面試者是如何回答的。

但是結合自己以往的工作經曆，小雪當天從2個出發點回答了這個問題，并且面試官的表情告訴她，有戲。

一、管理必須具備一線員工所具備的“執行力”

這是小雪回答的第一點，因為她出社會進入職場就是從一線銷售做起來的。對于普通員工來說執行力是最大的考核标準。

無論一個人的能力是強是弱，沒有執行力一切都等于空談。在小雪的上一任工作當中，從事的是銷售團隊長的角色。在這個團隊當中，業績好的夥伴一般都有較強的執行力，而業績差的夥伴不一定是溝通能力不好，也不一定是親和力不夠，多數屬于執行力很弱的那種，對于領導布置的任務很難快速有效地執行下去。

所以第一點，小雪說：“管理必須具備和一線員工一樣的強執行力，隻是所聚焦的方向不一樣。”

當她闡述完這一點的時候，面試官已經按捺不住自己的手，站起來表示贊成。但是最加分的還在後面，後面這一點才是真正把管理這個角色比喻的恰到好處。也正是這一點的闡述讓面試官當初決定高薪錄取小雪。

二、管理要具備極強的“導演”天賦

在面試前，小雪查閱了很多資料。大多數文獻對于管理的定位都在于領導力，決策力上面。這些概念雖然說得都很對，但是顯得過于普通。給不了人驚豔的感覺，可以說是對而不亮。

在面試過程中要想快速的獲取認可，亮眼的回答肯定是少不了的。小雪深知這一點，所以在第二點的闡述當中，不僅僅是講概念，更多的是講自己的理解。

她覺得無論是領導力還是決策力，相對比執行力來說，這都是一種操控力的表現。工作如果是一個劇本，那麼管理就應該是一個優秀的導演，那工作順利地演下去。并且還要受大衆的喜歡。

所以她的觀點是：優秀的管理不僅要有執行力，還要有較強的導演天賦。知道如何安排人，做什麼，如何做。

雖然歸根到底還是領導力的問題，但是小雪的回答讓人有很強的鏡頭感。把管理角色和導演的角色相結合。不僅能讓人意識到決策對管理者的重要，也進一步強調了執行力的重要性。必定一個好的導演，執行力都是很強的。

當小雪圍繞着2點回答完這最後一個問題之後，面試官留下意味深長的微笑之後就走出了辦公室。在最後的宣布當中，小雪如願獲得了工作機會。

并且在辦理入職手續的時候，面試官說了這樣一句話：希望在以後的工作中你能保持同樣獨特的理解能力。一定要對得起這個高薪啊。

有時候一個問題，看着很簡單，也很普遍，但是稍微加以修飾，結合自己的真實理解進行重點闡述，在面試的時候一定能為自己加分不少。

如果是你們面試的時候被問到這個問題，你們又會如何回答呢？歡迎大家在留言區評論。

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