編輯導讀：坊間流傳，産品經理是通向CEO之路。因其門檻低、薪酬高，使得各行各業的人員趨之若鹜，那麼如何快速轉型産品，又無需花費高額培訓課程費用呢？本文将從四個方面來幫助大家快速入門産品，希望對你有幫助

今年由于疫情，各行業都不太景氣，身邊好多朋友都在換工作的檔口，而相對來說互聯網行業受到的影響較小，所以越來越多的小夥伴問我産品經理怎麼樣以及如何轉型産品經理，類似以下問題：

• 最近打算試試轉産品，我得怎麼入手？
• 買了課程和書籍，也不知道有沒有用？而且将的太過空泛？
• 轉型産品需要什麼技能？面試産品需要準備什麼？

接下來，本文将從以工作職責篇、産品思維篇、工具文檔篇、面試篇四個方面來幫助大家快速了解并轉型産品經理

工作職責篇

很簡單，轉型産品經理，你首先需要了解以下内容：

産品經理是做什麼的？

它的工作職責是什麼？

産品經理需要哪些能力支撐？

産品疊代具體有哪些環節？

… …

一系列圍繞産品工作職責的問題(不局限與上述四個)，了解上述問題後，大家才能對産品經理有一個基本的認知，問題很簡單小編就不一一說明，大家可以直接可以在《人人都是産品經理》或者《PMCAFF》等網站上搜索相關問題答案即可，有很厲害的大神做了詳細的講解

了解和找答案是其次，重點是：自己需要歸納總結上述問題的答案，一定要自己親自總結并形成輸出物，這樣才有意義，所以每個篇目後面會給大家留一個小作業

工作職責篇-作業：

産品職責和工作内容、能力模型、産品疊代的全流程等問題總結，Word/Excel/腦圖形式不限，例如：下圖類似例子，結合腦圖或流程更好(筆者自己總結)。

總結過後，不論是自己産品認知的提升，還是面試中都會用得到，沒有固定标準答案，畢竟可能每個公司對産品的要求和産品疊代環節都有可能不同，合理即可！

産品思維篇

當你了解産品經理的工作職責後，接下來需要你建立一種思維，當然這是個長期的過程，但是需要你這一刻要有一個雛形建立，

聽起來有點玄乎，很簡單我們把産品思維落地化，就是當你看到一個産品，例如抖音、微信等，能夠從産品的角度分析它，這就要求我們不僅僅要從簡單産品功能考量，好需要考慮運營、UI、技術、産品定位等等，一個産品最後呈現一定是一個綜合體，滿足了各方需求，也就要求你必須要懂得雜一點

聽起來很複雜，但這個思維能力是可以後天鍛煉而來，這裡建議用一種方法來分析産品，小編自己也一直在用，那就是：産品體驗五要素

具體内容大家可自行百度或上述網站，有作者寫的很詳細，如果大家有興趣我後續可單獨寫一篇文章來介紹

日常作業：找一款你常用的産品，然後使用它，出具一份産品體驗報告(小編開始轉産品是每周體驗2款主流産品，然後使用産品體驗五要素去分析它)，按照産品體驗五要素，或者自己使用産品的感受都可以，還是那句話不要怕自己說錯或者寫錯，産品這個東西本來就比較主觀，加油！

應用場景：面試公司提前給它的産品所寫的體驗（親身舉例）

工具文檔篇

當你轉型産品成功後一段時間内基本都繞不開一件事，或者大部分時間都在做一件事：每日對接各種需求，然後使用工具，落地形成文檔。下面就給大家介紹産品經理在日常中所需要使用的工具和文檔

産品工具

産品經理在産品及工作中所用到的工具，主要包含：原型設計工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型設計工具：Axure（最強大且全面）或者Sketch、墨刀

流程制作工具：Visio（常用）、億圖、Axure也可

需求功能工具：Xmind（非常好用的腦圖工具）、excel、word、PPT等

上述，産品需要的工具技能需要花一定時間去學習，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就沒問題，剩下的就是熟練度及細化完善的問題，轉型後工作中會大量運用，不用擔心。

産品文檔

産品經理在産品及工作中的産出物，包含：産品日常文檔、工作日常文檔、其他文檔

産品日常文檔–

1. 産品需求文檔（PRD）：産品經理最常維護也最重要的文檔之一，主要是将需求功能落地形成産出物，包括目錄，版本修訂記錄，産品概述，功能說明，全局說明，非功能性說明、原型設計等模塊
2. 競品分析文檔：當讨論一個項目如何做，或者重要功能的開發是否有必要等産品及需求問題，最重要的參考方式之一就是做競品分析調研，看看我們的競品是如何做的（當前互聯網環境下，基本你能想象到的業務都有相應的産品産出，無需“憑空想象”）。包括競品的産品信息、公司背景、用戶定位與需求、産品業務邏輯、産品功能、盈利模式、運營策略、盈利模式、産品數據等近十個分析維度，當然不需要全部分析，具體視情況而定
3. 需求池的建立及維護：将日常工作中leader、運營、UI、技術、市場、産品等提出的需求彙集到一起，形成一份需求池文檔，在版本需求讨論會議上進行讨論，整理、分析出下個版本所開發的需求功能，形成版本需求文檔。文檔包含：需求的提出者、提出日期、功能模塊、需求描述、分類、層次、優先級、狀态、開發量、負責人員、上線日期等
4. 市場需求文檔(MRD)、商業需求文檔(BRD)：這兩種文檔，你剛剛轉型産品應該接觸不到，一般高産甚至總監會寫的文檔，需要一定的市場、行業的洞察力，如果感興趣的童鞋可自行查閱相關文檔介紹

工作日常文檔–

産品/項目周報：通常會結合産品進度，來寫本周産品的完成工作以及下周将要進行的産品的工作

會議記錄：日常會議的紀要，不多贅述

其他文檔

運營數據分析文檔：一般來說運營會負責該文檔，但部分公司産品也會負責

項目/産品解決方案：在一些以項目為主的公司一般項目經理會出具項目/産品解決方案，但部分公司産品也會負責

上述文檔一般公司都有相應的模闆，如果沒有百度文庫或CSDN下載即可，或者留言郵箱，小編給你們郵寄一份産品經理工作文檔模闆，重點還是借用文檔将需要的産品及需求表述明白

除了工作中會用到，在面試的時候也可能會問到這類問題，例如：你PRD文檔怎麼寫的？大概會寫哪幾個部分的内容？你是怎樣建立需求池的？你有沒有做出來的原型交互設計，我看下？形成輸出物還是有必要的

日常作業：找一款你常用的産品，用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿這個産品的原型設計以及PRD文檔撰寫。

低保真或高保真都行，舉例看下一般的産品設計原型設計及文檔

PS：天下産品一大抄，很多産品都是在互相模仿，不用介懷~

面試篇

當以上三個篇目都了解并有輸出物時，可以考慮去投遞幾個産品崗試試，這期間你要準備好産品面試總結文檔，産品面試總會碰到奇奇怪怪的問題，每次面試完總結下問題，然後同步調整自己簡曆以及面試話術

日常作業 ：建立一份産品面試問答表，前期可以先預設一些問題及答案，然後在面試過程中持續更新就可以了

面試心态很重要，很可能初期簡曆投遞都回複率低是很正常的情況，不用擔心。不斷地調整自己的簡曆内容，不斷模拟面試情景，不斷的完善自己産品技能…

初期還是不建議看視頻或者書，先轉行進來成為産品再去學習比較好，因為如果你不從事這個工作，單純去學習視頻和看書，效率不高，意義也不大~

本文由作者@宇-公子原創發布于人人都是産品經理，未經許可， 禁止轉載

題圖來自網站 Unsplsfh，未經許可，禁止轉載

,