說起知名的服裝品牌，大家首先想到的可能是優衣庫、ZARA、H&M等國際快時尚品牌，以及海瀾之家、森馬、波司登等國産品牌。前不久，根據世界品牌實驗室發布的“2019中國500最具價值品牌”榜單顯示，勁霸男裝以668.27億元的品牌價值名列第73位，超過了安踏、七匹狼、森馬、海瀾之家等品牌，蟬聯國内男裝第一價值品牌。這排名确實讓很多人感到意外，相比國内其他服飾品牌勁霸長期以來都比較低調。

給大家簡單的介紹一下企業的發展曆程：勁霸男裝（k-boxing）始于上世紀80年代，迄今已經有三十餘年的發展曆程，一直以來專注于夾克為核心品類的商務休閑男裝市場。其通過獨特的設計成為國内高級時尚夾克的領跑者，公司緻力于打造“世界夾克第一品牌”。截止目前擁有2000多家門店。

當年，随着國内市場的逐步開放，民營企業開始興起，做小買賣的洪肇明（勁霸男裝的創始人）趁着這股浪潮和家人一起開始做服裝加工業務。那時候家裡非常窮困，甚至連一張裁床都沒有，隻好把兩扇門拆下來當裁床，走上了艱辛的創業曆程。憑借吃苦耐勞的精神和誠實守信的品質，生意做得越來越紅火。從小作坊到擁有自己的廠房，事業慢慢步入正軌。

與其他多元化發展的服裝企業不同，洪肇明始終認為：“人一輩子能做好一件事就不得了了”。

在這樣的經營理念下，勁霸始終緻力于做夾克，與此同時狠抓産品質量。在他的帶領下，公司生意越來越紅火，也慢慢積累了口碑，随後在行業内開始走上了品牌經營的道路。這種超前的品牌意識，讓公司得以高速發展，進入新世紀不久便跻身國内服裝百強。

雖然早在十幾年前，品牌就成為國内知名男裝。但洪肇明沒有滿足于這樣的成就。為了進一步擴大經營規模，企業開始積極拓展海外市場。曾經花費近千萬巨資在韓日世界杯上做宣傳。同時，公司采用專賣形式拓展市場渠道。在這一系列動作之下，産品銷量節節攀升。短短幾年間，勁霸男裝品牌價值成功突破百億大關。

有行業人士指出：勁霸男裝是國内最早一批具有品牌意識的男裝企業，當年大部分服裝工廠還在以粗放的家庭作坊模式經營時，洪肇明已經意識到打造品牌的重要性，并借助各種宣傳方式打響品牌知名度。而在品牌塑造起來之後，又迅速完成了渠道鋪設。這種意識對于一家企業來說難能可貴，也是其取得成功的重要因素之一。

經過多年的發展，現在的勁霸已經穩坐國内商務休閑男裝行業的頭把交椅，且企業已經傳承到第三代掌門人洪伯明手中。作為90後年輕一代的他深知年輕消費者想要什麼，希望将新鮮血液注入品牌進行品牌的再次創業。其實，包括像是新希望、娃哈哈、達利等傳統的企業均有意識地培養年輕一代接班人。

最近兩年，在競争激烈的市場行情下，服飾零售業處于前所未有的瓶頸期。國内的服裝企業需要更加注重供應鍊優化、品牌文化創意、科技創新等軟實力的提升，才有機會從市場中脫穎而出。