一家企業的成功之道是什麼？一家優秀的品牌戰略咨詢公司是怎麼起步？如何發展？為什麼會成功的？

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歐賽斯是2011年注冊的公司，而我們真正進入到品牌策劃領域是2012年春節之後，還是從金字塔低端的品牌設計業務切入的。歐賽斯剛起步的時候，可以說屬于四無企業，即無客戶、無案例、無經驗、無資料；有的隻是創始人過去在兩個細分市場将公司做到市場第一的成功經驗及打造”中國人的世界級品牌咨詢公司“的願景。

歐賽斯就在這樣一個一窮二白的基礎上發展起來，在短短七年半的時間内完成了超過1000個各類客戶的方案創作，服務了超過500家客戶，并且成為過去10年來唯一崛起擠身一線的品牌全案公司，這可以說是一個奇迹？

這個奇迹是怎麼實現的，其背後成功的底層邏輯是什麼？歐賽斯之道又是什麼呢？

任何一家企業的成功根本上隻可能是三大原因，第一是做正确的事、第二是把正确的事做好、第三是堅持不懈、水滴石穿。

孫子雲"先求勝，而後求戰”，說的就是打仗之前先要找到取勝之道，即這裡說的做正确的事。做正确的事的本質意思是在做一個行業的時候，要尋找及總結這個行業的規律，那麼品牌策劃這個行業最根本的規律是什麼呢？歐賽斯總結下來就三個字，叫“不取巧”。誠然，品牌策劃行業是一個強知識密集型的行業，輸出的是具有峰值體驗的思想産品，其專業跨越了戰略、策略、創意、視覺、運營配稱（産品配稱、渠道配稱、價格配稱、整合營銷配稱）等一個龐大的跨度體系，是MBA級知識在一位品牌專家身上的集中體現，但其工作背後的本質就這三個字“不取巧”。

不取巧是逆人性的，因為取巧是人的本性，不取巧把自身專業能力的提升放到日日不斷的點滴積累之中，放到每個方案中，放到每次客戶會晤中，放到每次提報中；

不取巧讓你保持空杯心态，不斷叠代及不斷自我更新；不取巧把自身的核心競争力放到全方位的學習能力，向經典學、向大師學、向客戶學、向同事學、向友商學....中國之所以在過去的30年中保持了世界上最快的增長速度，就是擁抱了這樣的全方位學習的心态，總覺得自己不如美國、不如歐洲、不如日本、月亮總是國外的亮，就在中國這全方位的學習之中，其實已經不知不覺地實現了超越；

不取巧讓所有工作專注于基本面，剔除廢動作，摒棄所有不必要的幹擾，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面；不取巧讓組織的知識得以迅速的積累，對于一個知識型組織而言，組織的知識密度是核心競争力所在，組織的知識密度決定了這個組織是否可以輸出峰值體驗及峰值成果；

不取巧讓管理變得簡單，讓管理聚焦于成果之上，讓管理以專業為導向，讓好就是好，不好就是不好，讓所有事情都可以放在台面上說；不取巧讓團隊具有更長的視野，讓時間成為團隊的朋友，讓複利工作，厚積而薄發！