作為中小型企業的老闆，大多是都是以業務本身起家，對于非财務專業的經營者來說，在财務管理和處理上存在較多盲區，甚至容易觸碰到各種雷區。但是随着企業的規模逐漸擴大，老闆們都需要漸漸學習更多技能，才能讓企業更好的發展。

雖然老闆無需對于财務技能勝券在握，但作為“責任人”當然需要知道基本的财務知識和了解基礎的财務風險啦！那麼老闆該如何懂财務呢？

一、學會看财務報表

管理的大邏輯就是定目标、抓過程、拿結果。業務是過程，财務是結果，公司所有的業務發展都應該以結果為導向。

1、資産負債表：

就是定期記錄公司某個時間節點的各項數據，檢查一下公司的狀況。

對應公式：資産=負債 所有者權益

資産：權屬于公司的東西，錢，貨物，固定資産等等，通俗一點來講，就是公司的資金占用，也就是公司的錢都花在哪裡了。

負債：公司欠别人的錢，最終都是要還的。

所有者權益：股東的，股東投的錢和股東賺的錢，可以不用還的錢。

2.利潤表（損益表）：

就是反映企業在一定經營期間經營成果的報表。

例如，反映1月1日至12月31日經營成果的利潤表，由于它反映的是某一期間的業務經營情況。因為業務經營可能盈利，也可能虧損，因此利潤表又被稱為損益表。從利潤表的結構來看，利潤表的主體結構為四個層次：營業收入、營業利潤、利潤總額、淨利潤。

3.現金流量表：

就是公司某一段時間内現金流入流出的彙總，現金流量表反映的是企業的賺錢能力，告訴我們現金來源、應用以及其增減變動的情況。

企業的經濟活動，通常分為：經營活動、投資活動、籌資活動，它們都會産生現金流入和流出由此就産生了現金流量表，很多企業倒閉“日子”過不下去的直接原因，就是資金鍊斷裂，現金流枯竭。

二、時刻關心現金流

流動的現金流就好像公司流動的血液，沒錢什麼都幹不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。

企業的現金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶裡的存款，但我們不放太多在裡面，多了等于浪費，所以保證現金流不在于保證有多少存款儲備，關鍵是需要用錢時能随時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。

三、提前做好預算

不需要多正規，但預算是必須的，大到年度經營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預算就是對未來作一次規劃。預算是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到後來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。

所以老闆們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。

四、了解基本的内控知識

所謂内部控制是為了防範風險而采取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發生。

那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

财務核算方法有時可以照搬，但内控制度不可以。不同的行業，不同的規模，甚至不同的員工，建立出來的内控體系都是不同的，這就要求老闆不斷學習和調整，找到合适自己企業的内控制度。

五、學會區分成本與費用

老闆要學會分清成本和費用的關系，要知道成本是依附于産品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那麼清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隐藏利潤把成本費用化。

了解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈餘管理。

六、學會利用信息化管理工具

其實信息化管理是内控的重要手段，最大的特點是雁過留痕，讓有心者不敢輕舉妄動。

通過信息化管理也可以發現内控執行中的問題，實施信息化管理軟件也是建立和完善内控體系的過程。所以信息化管理軟件越早實施越好，條件一成熟就應該立即上馬。初期條件不成熟，網上下個試用版的财務軟件和OA辦公軟件讓大夥體驗一下也是好的。

七、掌握基本的稅務知識

稅務知識其實是非常專業，由于法規、政策多變，很多财務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發票是違法行為，一旦被稅務稽查，罰款是小事，嚴重的老闆還可能被送進去。

所以，作為企業的負責人，務必要建立起相應的稅負管理知識體系，知道國家費的政策哪些我們可以使用，知道哪些事情不能幹，會給企業帶來風險。