組織能力到底是什麼？
（1）陳春花——組織能力的四個維度
陳春花定義“組織能力”——将各種要素投入轉化為産品或服務的能力，反映一家公司所擁有的效率和效果的能力。
“組織能力”包括兩個方面，一個是開展組織工作的能力，是把組織的各個構成要素做好配置；另一個是指組織的力量，可以理解為把不同資源、機會整合在一起而形成的合力。
組織能力的四個維度:
①使命、願景與價值觀維度；
②人的維度：包括組織成員的能力、心态、思維模式以及領導力。
③流程、技術與機制的維度；
④業務模式的維度：指如何實現對外部資源，特别是與顧客之間的協同共生。
（2）彭劍鋒——組織能力的五個要素
彭劍鋒沒有定義組織能力是什麼，分享影響組織能力的五個要素:
①基于價值觀的團隊領導力，大家目标一緻，有共識，能凝聚。
②獨特的企業核心能力，依靠組織資源的獲取和長期的投入積累。
③通過組織結構的變革調整，激發組織面向市場的敏捷度，激發價值創造的活力。
④構架賦能平台，提升組織資源的配置和賦能水平，培養有企業家精神的個人。
⑤創新組織運行的機制，提供組織内外部的協同。
（3）穆勝——組織能力的三明治模型
穆勝定義的“組織能力”——它是一種基于人力資源專業體系形成的“組織記憶”，指引了企業的“群體行為模式”，員工個體很難對抗這種行為模式。
穆勝提出“組織能力三明治模型”，即組織價值觀、組織規則和組織知識構成。
①組織價值觀是企業的底層邏輯，決定了員工的基礎價值判斷；
②基于組織價值觀的實踐中，會達成關于行為的共識，具象化為若幹的規則；
③基于規則的共同行動，會沉澱出各類脫離個人存在的組織知識，讓最佳實踐能夠被最大程度共享，企業成為一個“有記憶”的組織。
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