童裝，作為服裝領域最後一塊還未充分競争的“蛋糕”正遭遇衆玩家的大舉蠶食，特别是運動鞋服品牌表現最為突出。近期，李甯斥資2.5億成立童裝公司，加碼兒童服飾領域；安踏集團旗下安踏兒童、斐樂對外永遠是二打一；特步兒童部門重組；361°童裝增長勢頭喜人，成為集團第二增長曲線。種種迹象表明兒童運動服飾闆塊正在引發新的争奪戰。

安踏：不容忽視的童裝戰略版圖

服裝巨頭對童裝的圍獵，首先體現在門店的擴張上。以長期穩坐國内兒童運動寶座的安踏為例，2009年，安踏獨立的童裝門店僅為228家左右，但2017年安踏童裝門店為2100家左右，在這8年之間翻了近10倍。截止到2021年，安踏兒童門店數量超過2600家，成為所有兒童品牌門店數量最多的體育用品品牌。

同時，安踏兒童也進行了多場景的産品布局，今年，安踏兒童推出夏季運動趨勢産品，包括跑步系列、足球系列、戶外系列、籃球系列、平衡車系列、綜訓系列等專業運動裝備，覆蓋六大運動場景。

截止6月15日，在今年618抖音平台，安踏兒童早已破千萬，跻身母嬰總賽道破千萬top3。

不過，在安踏的童裝戰略版圖中，安踏延續了大衆運動拼市場滲透率，高端運動時尚拼品牌心智的打法，除了安踏兒童，集團旗下還擁有FILA KIDS、小笑牛等品牌，實現0-14歲兒童服飾市場全覆蓋。截至去年底，高端運動時尚品牌FILA的大貨門店在110多家，FILA KIDS門店接近600家。

值得關注的是，去年FILA收入大漲25%，錄得219億元的裡程碑式成績。對于安踏的高速發展，業内人士曾表示，“安踏集團的優勢在于永遠是二打一。

“361°兒童”成為公司第二增長曲線

相較主品牌的業績表現，361°兒童增長态勢更值得關注。财報顯示，361°兒童2021年營收為11.068億元，同比增長18.7%。為拓展童裝業務，361°加速了銷售網點的布局，童裝第四代形象店達約860家，占比達到45.4%。

同時，361°也在持續探索IP營銷新玩法，如童裝與三體、聖鬥士、小黃人、隊長小翼、高達等IP聯名。以及擁抱國潮，探索創新科技，與中國航天、中船重工等品牌聯名。

加碼童裝賽道，李甯斥資2.5億成立公司

在“單品牌、多品類、多渠道”戰略之下，李甯以主品牌為核心，同時培育了LNG、中國李甯、李甯YOUNG等子品牌。相較安踏集團在童裝領域穩步穩紮的14年，李甯集團的童裝之路走的頗為曲折。此前，李甯公司旗下童裝業務僅有LI-NING KIDS一個品牌，采取的是第三方代理模式，這也直接導緻了李甯童裝渠道的落後。

2017 年李甯重新構建了獨立的童裝事業部，推出全新的李甯YOUNG，奮起搶占青少年運動鞋服市場。截止2021年12月31日，李甯YOUNG擁有1202家店鋪，同比增長17.7%。同時，李甯也不再僅僅依靠單一子品牌發力童裝，3月7日，天眼查App顯示，李甯（中國）體育用品有限公司近期新增一則對外投資，投資企業為2022年3月3日成立的李甯體育童裝有限公司，投資比例為100%，注冊資本為2.5億元，法定代表人為李甯的财務總經理杜道利。不過，李甯能否快速趕上其他品牌，有行業内人士表示，錯過了最佳戰略上升期的李甯，其節奏明顯較其他品牌緩慢，想要完成追趕的難度也較大。

特步重組童裝闆塊

在諸多品牌紛紛發力童裝之際，特步在2015-2017年進行了特步兒童部門重組，以此挽回之前的童裝業績頹勢。目前特步兒童産品已形成兩大風格主線，分别為與傳統接軌的少林兒童系列以及定位更加潮流的街舞系列。

2021年，特步兒童共有1179個銷售點，比2020年同期增加379個，超過了主品牌的增長數量，并搭配少林等國潮概念，在設計與營銷層面發力，更進一步觸及目标群體。此外，特步也曾在去年提出了2025年主品牌200億的營收目标，其中童裝營收35億，年複合增長率為37%，遠超成人21%的目标。

綜合來看，受“雙減”和體育考試改革的影響，兒童運動領域迎來良好的發展大環境，未來市場規模有望迎來一輪顯著擴張。

不過，對于中國體育市場這塊“兵家必争之地”，除了安踏、李甯、特步等本土運動品牌之外，moodytiger、OUT n ABOUT新銳運動服飾品牌也在不斷湧現，國外巨頭阿迪達斯、耐克等品牌更是“虎視眈眈”，行業依然競争激烈。