這是一個很普遍的問題！

1. ​興趣使然
2. 文化同頻
3. 格局一緻
4. 共同價值觀
5. 薪資待遇
6. 晉升空間

首先，我們來看第一點：興趣使然

什麼意思呢？一個人如果對自己感興趣的事物或工作，不用你去督促和監督，他都會自發的去幹，而且會很用心、很細心。所以，要想讓員工有強烈的責任心，而又願意幹這份工作，那就需要管理者或者領導者用心去培養有價值的員工，讓他們熱愛上這份工作。如果讓員工達到下圖的效果，那就成功了

再來說第二點：文化同頻

小到一個公司，大到一個企業，無論是隻有幾個人的公司，還是有10000人的企業，都有自己獨立的文化。一個成功的企業，公司文化一定是和百分之八十以上員工自己的文化同頻的；反之，一個失敗的公司，公司文化肯定和員工個人的文化有很大差異的。

如果一個企業員工人數達到300人以上，在做企業文化的時候，一定是多引導、多培訓、多修訂，然後再到實施、執行層面，讓員工能夠潛移默化的跟公司文化同頻；如果一個企業員工隻有近百人，或者隻有幾十人，甚至隻有十幾人，那麼我們在做公司文化的時候，就需要更細化一些，領導、管理者先做調研，了解每個員工的價值觀、文化理念...如果有可能，還要讓員工各抒己見，共同制定公司的文化。既可以讓公司和員工之間的文化同頻，更能讓員工感覺到自己不是“外人”，而是帶着一種使命感來工作的。

第三點：格局一緻

如果一個有理想、有抱負的員工或者想長期在某一家公司工作的員工，在參加工作時，一定會考量公司掌舵人的格局、管理者的格局和直接上司的格局。如果一個員工在本職崗位上，長期表現出低迷，沒有責任心，和直接上司有着相當大的關系。有可能是員工的格局很大，卻被一個沒能力的上司管着。所以，公司掌舵人或高級管理者一定要時常監管基層管理者，千萬不要千裡馬被埋沒了。

第四點：共同價值觀

俗語言“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，用于公司管理也很實用。如果沒有共同的價值觀，無論員工在公司裡幹的好與壞，遲早都會離開。如果價值觀相同，必然是“酒逢知己”，責任心自然會高漲，反之不是吊兒郎當，就是無精打采。所以，培養員工和公司相同的價值觀，至關重要。

第五點：薪資待遇

關于薪資待遇，每個公司的機制都不同。有的公司用的是同一崗位，統一标準的薪酬機制；有的公司，則是同一崗位不同标準的薪酬機制，有的是以績效為标準，有的是以能力為标準。要想提高員工的積極性，責任心，一定要設立好合理的薪酬機制。

第六點：晉升空間

晉升，是近10年來，大多企業吸引人才的一件法寶。很多公司，以良好的晉升空間為願景，給予員工長久的發展機會。可是，大多數公司都是口号喊的響，晉升機制卻存在很大的問題，導緻很多有能力的員工幹了2-3年，開始疲軟，甚至不斷地離職。一位優秀員工的消極或離職，是對公司最大的傷害，成本最大的浪費。

所以公司要經常對晉升機制做檢測、考評，不至于讓真正愛公司的員工流失。

優秀員工不斷離職，簡直就是謀财害命。

要想提高員工對工作的意願，責任心的高漲，晉升機制重中之重。