領導如何調動下屬積極性?調動下屬的工作積極性，是每個公司管理者都會面對的問題，而這樣的方法也有很多，比如說，薪酬獎勵，晉升獎勵，表揚獎勵等等方式，但是不同的獎勵方式針對的有效人群也是不一樣的，比如一個人的工資收入很低的時候，你給予薪酬獎勵，大多數情況下就能有效調動這個人的工作積極性；一個人渴望得到職務獎勵的時候，職位的晉升就是一個很好的引導方法；但是在現實工作中，也不乏有些員工，人家對薪酬和職位看的并不是很重用這些方法，并不能很有效的調動他們的工作積極性，這個時候怎麼辦？不妨使用一下，激将法，現在小編就來說說關于領導如何調動下屬積極性?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

領導如何調動下屬積極性

調動下屬的工作積極性，是每個公司管理者都會面對的問題，而這樣的方法也有很多，比如說，薪酬獎勵，晉升獎勵，表揚獎勵等等方式，但是不同的獎勵方式針對的有效人群也是不一樣的，比如一個人的工資收入很低的時候，你給予薪酬獎勵，大多數情況下就能有效調動這個人的工作積極性；一個人渴望得到職務獎勵的時候，職位的晉升就是一個很好的引導方法；但是在現實工作中，也不乏有些員工，人家對薪酬和職位看的并不是很重。用這些方法，并不能很有效的調動他們的工作積極性，這個時候怎麼辦？不妨使用一下，激将法！

激将法，有很多種，用的好了，能使事情事半功倍，用的不好了，則可能事與願違。以下幾種，激将法，可根據實際情況，具體實施操作。

一、嘲諷激将法！

字面意思就是，你明明知道他行，但是他又不想去做，可是他又好面子，于是你就嘲諷他不行，他出于面子原因，于是就能很好的做好這件事。他想通過這件事的做成功，來證明你的錯誤，但實際上，你的目的就是讓他去把這件事做了。這種方法适合于有能力，但是好面子的人。

二、對比激将法！

所謂對比激将法，就是兩個人都在同一水平，隻有通過相互對比，相互競争，才可能引起他們的工作積極性。舉個簡單的例子，小張和小李都是負責公司的圖稿設計工作，他們本來不在一起，相互之間也沒有對比，就是任務來了，自己做好自己的事。但是有一天，公司負責人将他兩個安排到了一個房間裡面進行辦公，于是他們之間就會有一種不自覺的競争意識，小張先做好圖樣，小李也會加油去做，小李的稿件得到了認可，小張也會暗自思考自己的不足在哪裡。有時候，公司負責人還會當衆表揚他們其中一個人，從而讓另一個人也會加倍努力。

這種方法适合于，有上進心，不甘人後的人。

三、引導激将法！

所謂引導激将法，就是管理者隻講話說一半，剩下的讓下屬說出來，于是趁機将任務交給下屬去做。舉個簡單例子，老張想讓小李去做一項工作，但是又不想直接安排小李去做這件事，于是就會說，我們有一項工作任務，十分艱巨，想讓一個人來完成，這個人最好比較年輕，有幹勁，學曆高，還能主動請纓去做這件事！前面三點，年輕，有幹勁，學曆高，其實就是篩選條件，把很多不符合條件的人都給排除在外了，大家基本上都能一緻認為這個人說的就是小李，最後一句希望能夠主動請纓，去做這件事，其實就是一種激将。鼓勵小李自己站出來，主動承擔任務。

這種方法适合于，有上進心，有能力，而且情商比較高的人。假如你引導了半天，小李就是聽不明白或者在假裝聽不明白，你不是枉費心思？

四、置之死地而後生的激将法！

兵法有雲，置之死地而後生，成語破釜沉舟，背水一戰，說的都是這個道理。努力為之一戰，可能還會取得勝利。不努力就會失敗。隻有在這種環境下，才會讓人能夠激發潛力，創造出更大的價值。将不可能變為可能。

這種方法适合于大多數人，但不适合經常使用，這就像把彈簧給壓到了極限，雖然壓力越大，彈的越高，但是壓的次數多了，彈力也就會慢慢的減弱甚至消失。