昨天晚上，冬奧會開幕式正式舉辦，浪漫成為了一個關鍵詞。

因為開幕會的時間定在了24節氣的第一個節氣立春，立春意味着新的一年的開始，萬物複蘇，大地生機勃勃。

更重要的是這是第24屆冬奧會，昨天又是2月4日，開幕時間是20：04分，中國代表團是21：24分出來，每個地方都是細節滿滿。

整場晚會下來，國人為之驕傲。冬奧會的導演張藝謀也被網友重新認識，原來張藝謀的審美一直在線。甚至有網友喊出：我們欠張藝謀一張電影票。

而在各國代表團入場的時候，羽絨服成了一大關注點，甚至還登上了熱搜。

據專業人士透露，加拿大隊的羽絨服贊助商并不是北京地鐵上人手一件的加拿大鵝，而是Lululemon。這是一家專門生産瑜伽服的加拿大服裝品牌。

美國隊的羽絨服贊助商是Ralph Lauren，這是美國本土的一家專門生産polo衫的服裝品牌。不過現在它的産品挺多的，主要是為了滿足顧客對于上層社會的向往。

日本隊的羽絨服贊助商并不是大名鼎鼎的快銷品牌優衣庫，而是日本本土專注專業運動的服裝品牌迪桑特（DESCENTE），不過在2016年安踏成功入股，成為大股東。

不過優衣庫并沒有放棄本屆冬奧會，它贊助了瑞典國家隊。不懂就問，瑞典本土是因為沒有服裝品牌還是優衣庫給得實在太多了？

德國隊的贊助商是本土知名度最高的運動品牌阿迪達斯，這個好像也沒什麼争議。

比較給力的是意大利隊，他們的服裝贊助商是阿瑪尼的，僅聽名字就感覺這衣服不便宜。

不過最受關注的還是中國隊的服裝，那鮮豔的紅色讓寒冷的北京溫暖了起來。提起中國的羽絨服，大家應該首先想到波司登吧？

可惜的是，波司登本次并沒有獲得贊助商的資格，國産體育龍頭安踏成為中國隊的贊助商。

當然，安踏拿到贊助商資格也是可以理解的，畢竟安踏已經不再是30年前的那個小作坊，已經成為國内體育品牌的龍頭品牌。可能大家并不注意，安踏的市值已經超過阿迪達斯，超越耐克将會是下一個目标。

不過說實話，目前的安踏跟耐克比，無論是營收還是市值都有較大的差距，想要超越還有很長的路要走。

盡管差距存在，這并不妨礙安踏在國内體育品牌領域形成的一騎絕塵的效果。

截至目前，安踏的市值高達3349億港元，李甯緊随其後，市值為2122億港元。李甯想要趕上安踏，股價至少要上漲57.8%，這談何容易？

對體育比較了解的可能知道，安踏早就熱衷于體育賽事的贊助了，尤其是CBA，已經成為常客。CBA場地随處可見安踏标志，這也讓安踏早就深藏在了人們的潛意識裡。

此次冬奧會，安踏攜手子公司迪桑特分别贊助了中國隊和日本隊，成為唯一一個贊助兩個國家隊的公司。

可能有人會問，這麼贊助真的有用嗎？很多人又不在意這些東西，甚至有很多人都沒看冬奧會開幕式。

可以肯定地說，贊助體育賽事大概率是有用的，尤其是安踏，已經從中嘗到甜頭。安踏從2009年開始與中國奧委會合作，到了2016年，7年時間營收從40億多一點漲到了133億，上漲了2倍多。

歸根結底，贊助體育賽事主要是為了給營銷助力，大型體育賽事可能會讓品牌營銷事半功倍。

據不完全統計，品牌想要提高1%的知名度，至少需要2000萬美元的營銷費用。而将同樣的錢用在體育賽事贊助上，有可能獲得10%的品牌知名度的提升，這就是贊助體育賽事的魅力。

據了解，早在1950年巴西世界杯的時候，可口可樂成為賽事贊助商，銷量實現翻倍增長，創造了贊助體育賽事的一大經典案例。

2002年，韓日世界杯期間，韓國的現代汽車豪擲15億歐元拿下了贊助商的資格。這幫助它當年在美國的銷量漲了40%，品牌認知度從32%提升到了67%。這同樣是體育賽事贊助的經典案例。

那麼問題來了，是不是花巨資贊助體育賽事就一定能銷量上升呢？

這是不一定的，因為它需要營銷體系的完美配合，必須想方設法讓更多人知道。在體育賽事贊助上，失敗的案例也有很多。2012年，伊利拿下了倫敦奧運會的贊助資格，不過在調查中發現蒙牛的知名度絲毫不比伊利差。

總的來說，體育賽事贊助是公司的一次營銷行為，如果運作得當有可能讓國内品牌一躍成為全球品牌。運作失敗，不過就是虧了一部分廣告費而已。隻要做好最大虧損的準備，并且争取最好的結果，最終有可能獲得意料之外的成功。

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