對于絕大多數體育運動品牌而言，都習慣于聘請一些世界體壇明星進行代言，以提高産品的知名度，但是卻總是有一些企業的做法非常另類，作為全世界最成功的體育運動品牌，世界五百強企業迪卡侬卻是非常的“小氣”，這家起源于法國的體育零售品牌，在2003年的時候進入中國市場，經過這些年的耕耘，也成為許多中國消費者最喜愛的運動品牌，堪稱是體育用品界的“龍頭老大”。

那麼說起迪卡侬，中國體育迷不會陌生，這位基本上在外界很難看到廣告，且從來也見不着世界知名明星為其打廣告的品牌，卻在中國收獲了很多粉絲，迪卡侬幾乎覆蓋了所有體育品類，且全部銷售的是自有品牌，外加性價比很高，所以說迪卡侬的經營之道也十分稱贊！

首先迪卡侬本身定位就是中低端品牌，所以說價格很親民，甚至部分商品還可以用性價比極高來形容！此外價格雖然不貴，但質量卻很好，再加上它采用了商城一體式選購，所以說迪卡侬的總體銷量是非常可觀的

另外，迪卡侬的“摳門”可以說是出了名的，成立于1976年迪卡侬，在成立之初就給自己有了一個明确的定位，那就是要将所有的産品都彙聚到自己的店裡，而且還要力争用自助銷售的模式，來達到成本最低化。到了1985年的時候，迪卡侬就成立了培訓學校，并且給予員工持股計劃，這樣一來每一位員工都開始兢兢業業的工作，企業得到飛速的發展，一年之後迪卡侬就走出國門，到了2001年的時候迪卡侬在全球就已經擁有300多家門店，超過25000名員工。

到了2003年，迪卡侬選擇來到中國，隻用了9年時間，就在全國開設了46家門店，有員工超過4000名，到了2018年迪卡侬更是跻身世界500強，位列第484位，而在2019年，迪卡侬又以1083億的銷售額，成為中國零售百強企業的第66位。迪卡侬之所以能夠成為龍頭企業，靠的就是“省”，不僅在廣告設計方面省，迪卡侬還在服裝的包裝上進行節省，很多人都發現迪卡侬的衣服基本上沒有太多包裝，為了就是最大化的節省成本。由于迪卡侬的整個物流配送全部都是由自己完成，因此已經将成本降到了最低。

但是在這種省的同時，迪卡侬也是對于自己的品牌質量有着嚴格要求，迪卡侬一直明白，自己的商業帝國是建立在商品的質量上，同時迪卡侬對于旗下的員工也絲毫不省，除了員工的工資都十分優越以外，平日裡還有各種各樣的活動為員工舉辦，這也讓迪卡侬在2019年的時候，同時拿到了“最佳雇主”和“典範雇主”等多達9個獎項，從這一方面就可以看出，迪卡侬的企業文化和對員工的态度有多麼的成功。

其實，從迪卡侬的成功也可以看出，對于普通人而言，要把節省作為一種技巧，把省下來的錢用作其他省錢的方式，才是最明智的舉措。

特約編輯：蘇大強