這世界上，所有的成功，背後都是你無法想象的苦熬，很難有一蹴而就的成功，隻有瞄準目标、找準方式、看清路徑、堅持不懈，才能實現我們的個人價值，才能配得上成功二字。

所以，要善于做一個見微光的人，見微光有兩層含義，一個是堅持不懈，瞄準設定好的目标一直努力下去，直到黑暗的前方出現一絲微光；另外一種意思就是要做一個職場有心人，善于洞察先機，善于抓住轉瞬即逝的機遇，坐上人生的快車。

洞察先機說起來簡單，做起來十分不容易，困難的地方就在于，你幾乎無法預判先機何時出現，也無法預判以什麼方式出現。察覺出和把握住都非常困難。

但是正是因為非常困難，能夠洞察先機的思維才顯得尤為可貴，能夠洞察先機的人往往都能先行一步，走得又快又穩，這裡面，考驗的就是一個人的思維和眼界。

我小叔，從好幾年前就開始做節能環保的設備，以前一直生意不好，因為企業不願意使用這種又貴又産生不了實際價值的東西，但是小叔沒有放棄，一直堅信這個行業會迎來風口。

小叔說，因為新聞裡，整個國家産業發展的未來肯定是綠色發展，既然綠色發展就一定離不開節能環保這個領域，他認為這個行業非常有前途的。

後來大家也知道，國家提出了“碳達峰碳中和”的理念，各地都開始限制高污染的企業落地，小叔這個行業迎來了發展的黃金機遇期，小叔也因此成就了自己的一番事業。

洞察先機，說起來很複雜，實際上也很簡單，就是你要做一個有心人，善于收集信息、分析信息，然後得出自己的結論，很多時候，可能你的機遇就隐藏在日常的信息中。

那麼，如何培養自己“見微光”的能力，培養自己洞察先機的水平呢。

職場中，我們有時候感覺領導為什麼分析得那麼到位，為什麼看問題的角度那麼多，水平為什麼那麼高。實際上，領導在很多時候，不是說能力有多強，而是他接觸的信息是你接觸不到的，存在信息差。

信息差是影響我們在職場中進步的關鍵因素，很多時候，工作失敗僅僅是因為一條信息沒有掌握，如果能提前掌握這條信息，很可能事情就是另外一種結局。

消除信息差，重點是做好頂層設計，也就是核心高層或者相對高層你得有人，這個人不一定能幫助你解決問題，但是隻要在合适的時間告訴你一些消息就可以了。

很多人覺得向上搞關系很累，确實如此，維護關系和發展關系是很消耗人的精力，但是正因為很“累”，一旦發展起來以後，價值才會特别的大。

試想一下，在某次晉升的時候，有人告訴你一點消息，在這個方面，你就領先了你的競争對手一大截。

不知道你們身邊有沒有這樣一種朋友，今天他覺得做新媒體賺錢，馬上就信誓旦旦要做新媒體，成績沒做出來之前，朋友圈發了一大堆，所有人都知道他要做新媒體了。

結果，過了幾天，他又開始要朋友圈賣水果了，同樣是沒做幾天，朋友圈發了一大堆。短期内不斷改變自己的目标，導緻什麼事情都嘗試了，結果什麼事情都沒做成。

之前聽到一種言論，你隻有多嘗試才能知道自己适合做什麼。我覺得這句話應該是，你隻有多嘗試并且堅持一段時間後你才能知道自己适合什麼。任何一件事或者一項工作，不可能剛開始就有很好的成績，要不然怎麼就說“萬事開頭難”呢，甚至開始的時候，各種困難疊加。

人的精力是有限的，無論從事什麼行業，不能三天打魚兩天曬網，淺嘗辄止是沒有什麼意義的，寫頭條一兩天就想出爆款，賣水果一兩天就想生意興隆。可能嗎？基本上是不可能的。正确的做法應該是堅持，把自己所有精力投入到選定的目标中，堅持下去，這樣才能在不斷努力中發現契機，找出“微光”。

敢于直面失敗，正視問題的人，是聰明的人。很多時候，我們不願意承認失敗，覺得自己做什麼事情失敗了，好像是自己能力不行，遇到錯誤習慣性甩鍋出去。

其實，失敗沒什麼可怕的，一個人一直順風順水，從來沒有遇到過失敗，那才是最可怕的。我一個醫生朋友告訴我，經常性發燒感冒，對免疫系統是一種有效鍛煉，反而不容易生大病。

職場中也是這樣，失敗就是失敗了，坦坦蕩蕩承認，然後做好失敗的“後半段文章”，就是我為什麼會失敗，我下一次該怎麼避免失敗。把這些總結好了，才是你從失敗中收獲的最大的成果。

善于總結的人，是職場中善于發現“微光”的人。

發現“微光”，就發現了先機，就發現了機遇。這确實不容易，甚至可以說是困難，但是隻要我們做一個有心人，善于總結、敢于堅持，你會發現這些“微光”就隐藏在你的身邊。