領導做了這4點注定會讓員工辭職?通常有以下4 類：01，我來為大家講解一下關于領導做了這4點注定會讓員工辭職?跟着小編一起來看一看吧!

領導做了這4點注定會讓員工辭職

通常有以下4 類：

01

輕視他們的人

誰都喜歡聽好聽的話，得到别人的贊美。但是，很多人在工作中不但得不到贊賞和認可，反而會被輕視。如果領導盛氣淩人，輕視甚至侮辱員工，就會給職場上人際關系，包括工作關系。

領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，甚至不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合适的。

那麼，有什麼解決辦法嗎？發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。領導通常善于發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，并稱贊他們的貢獻。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

02

不值得信任的人

你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。沒人願意和自己不信任的人一起工作。

領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

言行不一緻

将個人利益置于團體利益之上

隐瞞信息

撒謊或說話半真半假

思想保守

作為領導，建立和維系信任事關氣節和溝通。如果你不想讓員工離開你，你要始終如一、坦誠地信任他們。

03

能力不足的人

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務的關注。

如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低。

能力不足的領導無法長期領導能力強的員工。

04

沒有安全感的人

領導重視員工、正直、有能力，員工就一定願意追随嗎？答案是否定的，即便領導具備了這些素質，還有一個因素可能促使員工出走——領導沒有安全感。

判斷領導有沒有安全感很容易。缺乏安全感的領導對權力、職位和得到他人認可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時表現得相對隐蔽。

優秀的領導會做到以下兩點：工作出色，培養有潛力的下屬成為領導。缺乏安全感的領導從來不這樣做，相反，他們還試圖把自己塑造成必不可少的角色。他們不想培養下屬，阻礙他們發揮潛力，不讓他們比自己更成功。實際上，這種領導隻想借助下屬們的幫助來獲得成功。無論何時，隻要下屬達到一定水平，他們都會視之為威脅。

員工希望領導能夠激勵他們，而不是打擊他們。他們希望領導能提高他們的水平，幫助他們進步，而不是打壓他們。他們希望領導幫助他們發揮潛力，獲得成功。如果領導更在意維護自己的權威、保護自己的職位，那麼他們最終會去投奔其他領導。

如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優秀的領導，不管你是哪一層級的領導！