立夏營銷思路100例-tft每日頭條

一個完整而系統的品牌營銷策略規劃，需要集中企業發展戰略專家、現代管理專家、形象設計與傳播專家的共同智慧，從零開始構建體現企業精神與個性的無形大廈，并随着時間的推移不斷充實和強化其知名度，最終使企業在品牌林立的激烈競争中站穩腳跟

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）1

環境分析

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）2

企業的生存和發展與環境以及環境的變化密切相關，把握環境的現狀和趨勢，盡量利用機遇規避威脅，是企業策劃和設計品牌營銷策略的基本前提，戰略環境的要素很多，可以分為主體環境因素、一般環境因素和區域環境因素

主要環境因素包括與企業業務運作有直接利益關系的個人和集團，如股東、金融機構的交易關系單位、競争者及其他有關機構和團體，一般環境因素指社會經濟、政治、法律文化、科技等因素

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）3

區域環境因素是指由于上述環境因素所産生的地理範圍，包括國内環境因素和國際環境因素，對一個特定企業來說，不可能也沒有必要對所有環境因素進行分析，可以根據品牌營銷戰略的性質和要求，确定具體的環境内容，然後集中人力和費用，對影響較大的因素進行調查分析

值得注意的是，必須重視預測有關因素在未來發生變化的時間和方向，而這正是戰略環境分析所需要的結論。戰略性環境中有關因素變化的結果，或對企業及其活動形成有利的條件，或造成某些不利影響。前一個叫市場機會，後一個叫市場威脅

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）4

所以，戰略環境分析最終必須回答：環境因素在什麼時候改變，發生的可能性有多大，這種改變對企業或設計品牌戰略的機遇還是威脅，産生的影響有多大，應該采取什麼應對措施

思想選擇

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）5

一家企業通過成本低廉的差價來争取市場競争優勢，作為與對手抗争的基本前提，采取這種策略，其核心是争取最大的市場份額，達到單位産品成本最低，從而以較低的售價赢得競争優勢實現成本領先的戰略目标

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）6

要求企業擁有良好、通暢的融資渠道，保證資本持續不斷地投入，産品設計便于制造，工藝簡化，企業依靠成本低廉的差價形成戰略特色，并在此基礎上争取有利的價格地位，并在與對手的抗争中取得優勢

區别化或别具一格，實施這種策略時，竟争優勢主要依靠的是産品設計、工藝、品牌、特點、式樣和顧客服務等方面或幾個方面，與竟争者相比，能有明顯的獨到之處，由于不同的企業各有特點，顧客很難直接比較到産品的“優”

立夏營銷思路100例（君明弘時解析品牌營銷戰略）7

因此可以有效地抑制市場對價格的敏感度，因為不同的企業各有特點，顧客很難直接比較到“優”，客戶一旦對企業或品牌建立了較高的信任度，也會給竟争者的進入設計更高的障礙