騰訊看點視頻正在豐富自己的内容池。

近日，騰訊看點視頻宣布與《科幻世界》雜志達成合作，一起做“科幻微小說”和“科幻微電影”，并提供流量和資金支持。此外，騰訊看點視頻也在試水Vlog，表示是“内容領域非常重要的一個品類”。

兩個多月前，看點視頻上線。它是由騰訊PCG信息流團隊孵化的産品，定位1-3分鐘的PGC橫屏短視頻，對标西瓜視頻和好看視頻。因為背靠1億日活的QQ看點，并結合特有的社交分發模式，外界對這款産品的期待值也高了許多。

不過，短視頻賽道的馬太效應加劇，用戶對這款新産品的認知度還不高，一些MCN機構對它的興趣也不是很足。不少業内人士并不看好它的未來發展，還有人認為騰訊把資源都投給了微視。

看點視頻到底做的怎麼樣，它能為騰訊打破短視頻僵局嗎？

vlog是重要品類

看點視頻與騰訊其他短視頻産品有不同定位。微視主打豎屏UGC内容，火鍋視頻兼有橫屏PGC和豎屏UGC内容，看點視頻主打橫屏PGC内容。

看點視頻與火鍋視頻的内容會有交叉，不過目前來看雙方還是各有側重點。

火鍋視頻的前身是yoo視頻，主要是1-3分鐘的短視頻，包含Vlog、Vstory兩種形态，有“興趣賽道”、“互動機制”和“發布器模闆”等玩法。在調整到騰訊視頻後，改了版面的它主要在探索長短視頻的融合，上線了how to、火鍋劇、賽道等數十個頻道。

相比而言，脫胎于QQ看點的看點視頻，主要有娛樂、搞笑、動漫等五個頻道。目前看點視頻還沒有自己的特色内容，這次合作的科幻内容或許是它開始布局的第一步。騰訊信息流平台産品部總經理楊達志告訴36氪，接下來看點視頻會與各個垂直領域的優質cp合作，打造一些好的IP内容。

有數百位明星vlogger入駐看點視頻

除了垂類内容，看點視頻已經開始發力vlog内容。但在火鍋視頻中，并沒有查找到太多的vlogger。

“這确實是我們内容領域很重要的一個品類，但會根據我們的用戶群體邀請合适的CP一起創作，”楊達志告訴36氪。目前，已經有幾百位明星vlogger入駐平台，比如同時入駐西瓜視頻的歐陽娜娜，以及沈月、周冬雨等。

當下，Vlog成為各大内容平台重金投入的内容品類。最早動手的是微博，去年9月微博開通vlogger認證并開始給與流量扶持，今年4、5月份抖音、好看視頻和B站分别發布“Vlog10億流量扶持計劃”、“Vlog蒲公英計劃”以及“Vlog星計劃”。7月23日，西瓜視頻還針對vlog内容推出“萬元月薪”計劃。日前，愛奇藝也發布了Vlog産品“愛奇藝随刻”。

雖然vlog已經成為風口，但楊達志認為看點視頻并不是盲目跟風，還是會選擇更契合平台用戶的内容，這是由用戶群體的特殊性決定的。

看點視頻的用戶畫像與QQ看點相似，主要以95後、00後的年輕人為主，所以“邀請明星或者新生代明星，多從年輕人的生活場景，比如高中生活、大學生活入手，這種會更容易打動、吸引他們。”

此外，看點視頻的内容組織形式也與火鍋視頻不同。相比于單純的機器推薦，看點視頻加入了社交分發元素。

在看點視頻的各個頻道中，可以看到很多主題“訂閱”内容，這是根據用戶的興趣點聚合而成。當用戶訂閱不同的主題後，比如“同一個世界同一個媽”、“國産劇智障片段大賞”、“演出翻車現場大賞”等，會形成一個個性化的信息流。

喜憂參半

看點視頻的起步與西瓜視頻相似，都是由信息流産品孵化而來，而且母體都有超1億日活。不同的是，如今西瓜視頻月活用戶過億；七麥數據顯示，目前看點視頻在App Store免費娛樂榜裡排名105，上線至今累計下載量45523。

騰訊對看點視頻并沒有特别的投入。

微視複活後，騰訊便加大了對這款産品的投入。後來yoo視頻出現，被稱為是“一款内部期望比微視都高的産品”。不過930架構調整後，微視依然是騰訊短視頻産品矩陣中戰略級别最高的産品，同時也意味着有更多的資源扶持。

一位騰訊内部人士表示，“微視是強幹預的産品，其他短視頻産品需要什麼資源都要自己去争取。”一位入駐企鵝号的MCN機構負責人也向36氪表示，“感覺騰訊不太重視（看點視頻），錢都給了微視，”

對于一個發展期的産品來說，這可能是一個矛盾的地方，還沒跑通模式，公司便不會投入太多資源；不投入資源，又很難獲得更多用戶。

微信給微視開放朋友圈30秒視頻分享權限後，根據QuestMobile《中國移動互聯網2019半年大報告》，微視的月活用戶已經突破1億。在騰訊視頻的帶動下，火鍋視頻也迎來了一波增長。目前，看點視頻采用社交激勵方式拉新，但QQ看點及其他騰訊系産品并沒有給與太多的支持。據36氪了解，看點視頻與《創造營2019》的合作也是自己談下來的。

内容中台是否适合新産品的發展，也要打一個大大的問号。

企鵝号是騰訊PCG的内容中台，負責圖文、短視頻内容的引入、審核、結算等全鍊條的标準化管理。騰訊實行的這種模式，讓内容采買和産品經營分離。這可以避免内容重複采買帶來的浪費，也可以實現内容的統一高效分發，同時還可以防止内容采買導緻的腐敗問題。

但是這也可能帶來其他問題，比如内容匹配度低、内容缺少特色、采買周期過長等。微視可能就是一個反面教材。

微視一開始也沒有獨立的内容後台，都需要經過企鵝号。後來，微視達人遇到平台補貼下降、拖欠工資的問題，當時也是企鵝号負責人出面回應該事件。由于涉及兩個團隊，這會讓達人一時之間不知道找誰，同時也會出現互相推卸責任的問題。雖然這件事過去很久，但是很多達人依舊沒有釋懷，即便如今微視的資源更加豐富，但他們對入駐還是會有所猶豫。

據36氪了解，目前微視已經擁有了獨立的内容采買、結算後台，在内容的選擇上有更大的自主權。而且微視還将内容的采買權限下放給了MCN，邀請入駐的達人内容播放量超過1萬，即可獲得15元。如果播放量超過1000萬，收益就在1.5萬。

在原創文章方面，企鵝号并不如微信公衆号有聲量；而在短視頻方面，它也未證明這種模式的可行性。此前，火鍋視頻與騰訊視頻、新世相合作推出的爆款微綜《女人30 》，更多也是撬動了騰訊視頻方面的采買資源和内容把控能力。如今看點視頻正在試水vlog，如何服務好這些明星vlogger，或許更需要平台最直接的運營能力和服務能力。有MCN機構負責人告訴36氪，抖音剛開始做的時候，都是一對一和創作者交流。

多位知情人士告訴36氪，企鵝号采買内容時除了會根據後台數據分析要買什麼内容，也會與産品團隊溝通他們的需求。還有一位知情人士表示，對于内容的專業度其實不需要有太多顧慮，因為最後是要産品團隊方面自己下單和把關的。但很顯然，在各大平台差異化競争的當下，有這些是遠遠不夠的。

2019年6月，微視月活達到1.05億

當下移動互聯網紅利以及用戶時長紅利都在消退，同時騰訊系還面臨頭條系的猛烈進攻造成的用戶時長占比下滑難題，這讓布局短視頻獲取用戶成為一件很難但是又很緊迫的事情。

這意味着，騰訊的短視頻突圍賽，依舊道阻且長。