五種境界決定你的領導力?——《悅享聽·财務自由之路》582，下面我們就來聊聊關于五種境界決定你的領導力?接下來我們就一起去了解一下吧!

五種境界決定你的領導力

——《悅享聽·财務自由之路》582

昨天我們聊到了每個人都有影響力，今天我們談一談領導力也就是影響力的五個境界。

第一個境界是靠職位。比如說一個人被任命當個官，或者是在一個團體裡當一個組長，或者是學生在班級裡被認定班長；還有的被一個女孩子任命為老公，或者是父母對孩子的這種關系。也就是說你有了一個位置，好像就處在了掌控局面的狀态，而且好像也是有一些權威。

但是在今天這個時代你會沮喪地發現：沒有人會因為你的職位高就唯命是從。包括有的父母實在跟孩子溝通不了了會怎麼說呢？“我是你爹/是你媽呀！”這就是典型的職位型領導人的心态，動不動就把自己的官銜拿出來了，甚至說是“親爹親媽呀”。後來發現即使是親爹親媽也不是很好使，因為真正的領導力絕不僅僅意味着擁有權威，真正的領導力應當是要成為他人所樂于追随和為之心悅誠服的人。

而如果一直處于這個境界的時候，别人服從你隻是因為你的權威，你的影響力也僅僅限于你的權利範圍内。那如果一直在這個層次上，呆得越久團隊的人員流失的就越多，士氣也會越來越低。

所以要盡快上升到第二個境界，叫認可。認可就是從“人們必須要跟随你”到“願意跟随”。這個認可是怎麼建立的呢？肯定是因為你關心人們啊，你在付出、在給予。換句話說：如果你對别人有幫助的話，人們就會對你産生認可。

而我們說今天這樣一個社群時代，你是不是可以通過建立一個社群給人們提供有價值的幫助？随着時間的推移，你和人們之間的影響力關系已經開始上升到認可層面了。所以有一句話說：除非人們知道你多麼關心他們，他們才不會在乎你知道多少呢！所以在小孩子的心目中，他自己媽媽的影響力超過了這個地球上任何一個最有權利或者最有财富的人。

而這種認可一定是來自于他所得到的愛和幫助，所以說領導力是來自内心而非頭腦，融洽的人際關系遠比死闆的規章制度更有效。因為職位層次的領導者一般都是用強勢的權威來開展工作，也就是用制度加控制；而認可層面的領導者靠的是人際關系的發展，他們思考的是人的培養。并且，“認可奠定了領導力的基石，而且不要試圖跳過這一個境界”往往容易被人們忽略。

比如說丈夫通常從第一境界職位（也就是說結婚那天他獲得了丈夫的職位）很快步入了第三境界（就是産出）的階段。他也許盡到了做一個丈夫的責任“養家糊口”，但如果在這個過程中忽略了和家人的親情關系，極有可能帶來災難性的後果。因為人際關系的建立和維護是一個投入心力的過程，它就像黏合劑一樣把人們膠合在一起。

第三個境界叫産出，這個境界就是你要幫助人們産生結果。你會發現啊：第二境界是在人際關系層面，人們僅僅是為了呆在一起，而在一起沒有其他的目标；而第三境界人們是為了同一個使命和奮鬥目标而相聚，換句話說就是以得到結果為導向。

第四個境界叫授能，也就是真正培養出來領導人。因為一個領導者的偉大并不在于他本人的權力，而在于他能賦予人們力量并且讓别人光彩奪目的能力。因為沒有後繼者的成功，那你的成功也是失敗的，所以領導者的主要責任就是挖掘和鼓勵更多的領導人出現。

所以我們看一下：在認可層面人們是熱愛領導者；在第三個境界——産出層面人們是尊敬領導者；到了第四個境界，人們對領導者忠心不二，為什麼呢？因為通過幫助他個人的提升你赢得了他的心。

所以，從第二境界到第四境界的漸變，人們的關注重心在不斷的變化。人們從“喜歡你”到喜歡“你為了共同利益而努力”，再到“喜歡你為他們成長所做的事”，每一個新的境界都會增加一個跟随者樂意跟随領導者的理由，而且當你走的越高你領導起來越駕輕就熟，因為人們發自内心的認可帶來一種強大的驅動力。

領導力的第五個層面叫真我。

有的朋友會說：怎麼樣才能夠最快地提升自己呢？實際上最快提升自己領導力的方式就是融入一個領導力發展組織、參與研讨會，不僅僅是學還要實踐，積極地從影響周圍的每一個人開始。

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