現實工作中，不管是面試采購，還是跟其他部門進行跨部門溝通的時候，或者公司制定某些組織架構以及定義崗位職責的時候，經常會遇到關于采購的核心本質問題：采購是什麼？
很多人第一反應，采購不就是買東西嗎？所以呢，涉及到買東西的，都應該是采購部做的事情。如果這個定義是對的，那麼其他部門的人也許會說：中午我想喝奶茶，給我買一杯去？針對這個要求，你的回答是？當然，還可以有很多類似私人的東西；也許在外資企業，你可以光明正大的說，這個不屬于公司業務範疇；但是如果是私人企業老闆要求呢？
也許有些人又說：采購的核心内容是議價！好吧，既然是議價，那麼為什麼我們每年用那麼多水，電，以及汽油，天然氣等，要不你跟中石油，國家電網談談價格？當然這個還不是最誇張的，我還曾經聽到過的：議價不是你們采購的主要工作嗎？為什麼這個零件的進口關稅是10%，有找三家比價了嗎？有找海關總署議價過了嗎？當你聽到這個質疑的時候，你的内心真實想法是？
又有人說：你買來的東西，以後出現任何問題，都應該是采購負責，找供應商來進行相應的售後服務。比如你買的家具，壞了你的負責修好。當你遇到這樣的質疑的時候，你的内心又是如何想的呢？
當然，還有嘴最最極端的例子。曾經有朋友遇到一個老闆，當他讓老闆簽字付款給供應商的時候，老闆說：“如果我都準時給供應商付款，我要你們采購做什麼？”在這些人心目中，難道采購就是來幫老闆騙供應商的産品的嗎？
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