列舉幾種常見的績效考核方法?績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目标和績效标準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且将評定結果反饋給員工的過程常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等績效考核是一項系統工程，是績效管理過程中的一種手段，下面我們就來說一說關于列舉幾種常見的績效考核方法?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
列舉幾種常見的績效考核方法
很多公司都有開展績效考核，不管你是考核的制定、參與者，抑或是被考核者，都需要了解公司的考核體系，以便明确公司意圖及個人工作目标。績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目标和績效标準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且将評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程，是績效管理過程中的一種手段。
績效考核一般都是與公司效益、員工收入直接挂鈎的。最常用的就是KPI關鍵指标考核。做好績效考核的前提是确定目标、目标分解、KPI分配權重、挂鈎比例、考核方式（周期）等。
下圖列出了六種适合不同公司的考核方法和建議，并予以對比。
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