識别KPI指标：員工隻會做你關注的事情，所以想要得到什麼樣的結果，就要對影響結果的元素進行考核，關鍵績效指标決定了考核最終是否會達到最佳效果。首先要識别考核的項目，比如工作業績、計劃完成等
考核标準要細化：不能籠統，不能夠含糊其辭或者操作性差。例如對某項指标進行考核，要盡量制定出從高到低的标準，比如對計劃的完成情況，在進行考核時，要盡量寫明100%完成，多少分，95%以上多少等，要分幾個檔次，可以讓考核更加明确。
數據要量化：能夠量化的指标絕對不用文字來描述，要能夠将文字指标轉化為數據，量化的指标才具備更高的考核意義
考核過程要嚴格：考核工作室一把手工程，從上到下都要重視，員工才會去做考核指标要求做的事情，考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設，最後隻會為了完成考核而考核，達不到激勵和評價的目的
考核結果出來後，要針對部分員工進行面談和溝通：考核的目的是讓員工把工作做好，而不是為了得到ABC的結果，是要通過考核幫助員工發現自身問題，并通過相互溝通，指出需要改進的方向，以便員工在日後工作中，不斷提升和進步
考核結果必須公示：很多企業将考核做的天花亂墜，但是不注重最後的結果公示，隻是覺得考核已經做了，體現在工資或績效就好，其實考核的另一層意思就是表彰先進，激勵落後，所以必須将考核的結果公示，并簽字确認
考核結果一定要體現差異：不能存在吃大鍋飯的情況，好的就要激勵，差的就要懲罰，必須在工資、晉升和使用方面有差異體現，才能達到真正的效果
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