文/劉銳
中國俗語稱好馬不吃回頭草，在職場，好馬其實也應該吃回頭草，因為對草很熟悉，回頭重新進入企業能夠快速融入。對于組織而言，也應該敞開胸懷歡迎好馬回歸。
在摩托羅拉的人力資源管理中有一個獨特之處，即員工辭職也要面試，公司專門有辭職面試表格，填寫他們的辭職檔案，問他們為什麼離開。如果時間能倒退，摩托羅拉怎樣做才能留住他？
但是有些員工在辭職時由于某些原因往往不會如實填寫。所以摩托羅拉人力資源部會等到他離開後一段時間再問他，那時他會将自己的真實原因講出來。
摩托羅拉另一個特點是不會對辭職的員工有成見，一定問清楚他們為什麼會辭職，如果自己内部有問題，一定會以此為戒。公司還經常在一些員工離職後打電話詢問他們的情況，歡迎他們再回到摩托羅拉這個溫暖的大家庭中。如果員工在離職90天内在回到公司，以前在公司的工齡可以繼續延用。
摩托羅拉認為學多人都有出去看一看的想法，這是年輕人的普遍心态。許多人從外面學到了新知識，再回來反而會更踏實的工作。摩托羅拉在華人力資源總監李重彪也有過這種經曆。1988年，他大學畢業後在新加坡加入摩托羅拉，1990年10月離開摩托羅拉，但1992年又回到摩托羅拉。摩托羅拉有幾個高層管理人員也都是離開後又回來的。
烏爾裡克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此，所以應該叫他們回來，并告訴他們公司非常想念他們。第一次雇傭他們時可能由于了解不夠而不知道他們的價值并作出相應承諾，但在第二次你就可能發現金礦。”
摩托羅拉的人力資源管理制度對你有沒有什麼啟發呢？員工離職後企業還應不應該重新聘用呢？ 大家覺得呢？
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