當對方實力遜于我方的情況下，我們完全可以迎頭痛擊，針鋒相對。但是在雙方實力旗鼓相當的情況下，“避其鋒芒，伺時而動”則是我們進行開業阻擊戰時需要把握的尺度。
伺時而動，拉疲市場。必須明确對方的開業時間。
如果說對方的招牌已經挂出來了，那這時我們一定不能做需要印刷文宣品的大型活動。
但是如果對方的招牌沒有出來，距離其正式開業尚有時間，我們就必須用最快的速度開展大型企劃活動，目的很簡單，回饋新老顧客，同時拉疲市場，弱化對方開業活動對顧客的吸引力。
避其鋒芒，奇兵制勝。
值得注意的是，在我們調研競争對手時候，對方也在調研我們，其中一項就是價格調查，敵在暗我在明，可謂防不勝防。
因為數據分析顯示，一次中大型規模的市場調研通常不超過500個品種，這500個敏感品種每家公司其實都相差不大，也就意味着我早就知道對方要調查的是哪些品種，而對方的市調反而會幫我們進一步印證這些敏感品種的範圍。
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