為什麼要考？（新考綱‬資料‬文末‬）

個人看法，還是建議項目經理考一個的，畢竟哪怕帶項目多年，每個環節都很熟悉了，積累了很多經驗，“項目管理”的相關知識和框架卻是沒有建立起來的，總有些地方是沒有學習到的、是經驗也觸及不到的盲區。

而PMP恰好就是為選拔項目管理人才、考察項目管理人士而設立的考試，教材《PMBOK®指南》（已更新至第七版）是由全球超過200名的專業項目管理人員共同研究和出題，有着全面的項目管理體系知識。

學習并獲得PMP對項目經理來說，雪中送碳不至于，錦上添花還是可以的，而有着項目管理的經驗，考證相比于零基礎，那是比較輕松了，通過不成問題的。

所以，不差那幾千塊的考試費用，項目經理就考個證吧，不僅能提高自身的項目管理水平，那也能添點光不是，要知道大中知名企業都是鼓勵考證的，随着近年來PMP 熱度的提升，含金量越來越足，沒個幾年，項目經理人手一個證的可能性還是很高的。

而且随着項目管理的市場需求越來越強調項目管理人才的自身技能和領導素質，PMI也随之調整《PMBOK®指南》和考試大綱，使之越來越靠近項目管理的人員實操。

考試的難度是會越來越高的，還是趁早考的好。

1、教材

11月的教材是《PMBOK®指南》第六版，第六版的内容集中于五大過程組和十大知識領域，細分為49個子過程，诠釋整個項目從頭到尾的步驟和管理措施調控。

五大過程組：從開始一個新項目，計劃目标，然後要怎麼計劃才是實現目标的最佳方式，預算、團隊人員、資源、時間成本、規劃溝通等等，都需要把握控制，計劃過程完成後就是項目執行部分，調動資源和人員執行計劃，接受執行性過程的信息，進行監控計劃完成情況，控制風險和解決風險，确保計劃完成，實現目标，最後是收尾，驗收項目，整理反饋，交接成果。

學習十大知識領域，可以對項目的完成度和風險進行把控，對團隊溝通、資源分配起到決定性的作用。

那麼怎麼記住PMP中47個過程組的輸入和輸出呢？

我推薦用的是口訣記憶法，再與聯想法結合，用一個字或詞語聯想一句話，看下圖。

給你們準備好啦，需要️‬‬留言‬：

2、考綱

一般來說，考綱是和教材對應的，但這次考綱和教材是不一樣的，項目管理從業者在不同且多樣的項目環境中工作，而項目方法也随之不同。

五大過程組變為三大模塊：人、過程、商業環境，且敏捷内容增加到50%，那就意味着考試的難度增加，考試的教材多了一本——ACP考試官方制定教材《敏捷實踐指南》。

《敏捷實踐指南》的内容包括七大知識領域：敏捷原則和理念、價值驅動交付、幹系人參與、團隊績效、适應性規劃、問題發現和解決、持續改進(産品、流程、人員)。

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