國慶7天長假，你出去玩了麼？

我一個朋友非常想盡情享受難得的旅行季，早早地就準備好了攻略，結果節前等來了公司的一紙通知：考慮到健康因素，請全體員工盡量避免去往人群聚集地旅遊，非必要情況盡量不出省。

我說，這也是沒辦法，你是公司的寶貴财産，公司承受不了失去你的損失。

這是實話，當然也有點玩笑的意思，但我要說的是，站在企業的角度，公司天然對于“保護公司資産不受到損害”有極高的需求和一定的敏感度。

這兩天華為監事會副主席丁耘突發疾病離世引起了熱議。很多人在讨論的時候把視角放在運動損傷和運動風險上，我腦子冒出來的第一反應是：丁耘的同仁、尤其是他的老闆，任正非先生在想什麼？

我忍不住思考，如果同樣的事情發生在我的團隊裡，我會如何？我會不會捶胸頓足，感慨“早知道就不要讓他去跑步了”？

有人會說，跑步而已，這是個人愛好，公司憑什麼幹涉？

很多公司裡有一些看上去不近人情的規定，比如禁止辦公室戀情，禁止員工之間互相借錢，有些跟違法犯罪八竿子打不着關系，執行起來也有很多漏洞和困難，但公司依然要這麼規定。

因為對公司來說，人是最大的資産，哪怕員工違反這類規定被開除以後仲裁賠錢，公司也要通過這樣的規定來保護自己的資産。

普通員工尚且如此，老闆、董事會成員和那些高管隻會更甚。

平心而論，馬拉松不是一項特别危險的運動，至少和滑雪、登山等極限運動比起來，馬拉松的風險可控性要高得多。就連2021年5月甘肅山地馬拉松事故的發生，更多是由于氣候災害和賽事組織上的疏忽，而非參與這項運動的人本身所帶來的危險。

熱衷于馬拉松的人往往也不是一蹴而就的，至少能跑28公裡的人，比如丁耘，一定是經過長時間體能訓練和賽程适應的。

既然如此，我為什麼又要拿起筆有感而發呢？反正這是個人愛好，又是各自的選擇，那就讓愛跑步的高管跑去吧不就行了嗎？

在回答這個問題之前，我想先提出另一個問題：作為一個老闆，你知道自己公司的骨幹、你的左膀右臂有什麼愛好嗎？你知道他們為了這樣的愛好可以付出多少努力嗎？

如果都不知道，那麼你或許不會理解丁耘對跑步的熱愛，也不會理解我為什麼一直強調，老闆是孤獨的，你要給機會讓别人走到你身邊來。

你不關心别人的熱愛與夢想，别人自然也不會關心你的抱負和願景，你們會像搭夥趕路的陌生人一樣，一段時間裡各取所需，到了各自的目的地分道揚镳。

你會發現不管走多遠，走了多久，最後你永遠是一個人。

人的熱愛是藏不住的。

我采訪過很多企業家，熱愛長跑的會把他取得的每一塊馬拉松獎牌放在辦公室的一處顯眼的地方，如果你問起來，他會如數家珍告訴你每一塊獎牌背後的故事。

喜歡國學的企業家會在桌上伸手可以觸及的地方放上陽明心學等書，喜歡咖啡和茶的老闆則會在你剛落座的時候就打開收藏櫃給你介紹今天喝什麼。

你看，隻要你稍微給點關注，他們會用最亮的眼神和最真誠的笑容告訴你，我熱愛這個，我很快樂。

首先是了解，知道對方的興趣點之後，對方才可能會将心比心、換位思考，從而理解你的喜好。

了解之後是否要幹預，我覺得就見仁見智了。

但是如果你的公司裡有如丁耘一樣，從創始初期就跟着你一起打江山，成為你不可或缺的依靠的重要骨幹，他就是你公司最重要的資産。當你知道他的愛好以後，是可以通過一些舉措來幫助他更好地享受愛好，同時減少對公司可能帶來的影響。

假如公司規模不大，互相之間比較熟悉，可以用朋友的身份給一些建議，或者自己做體檢的時候拉上高管一起去。如果是大型公司，可以讓行政部門針對高管、合夥人等重要人員定制專門的體檢項目。比如給熱愛跑步的人定期做心肺功能檢測和康養，給喜歡喝酒的人做肝功能的定期檢測。

條件允許的話，還可以專門為有運動愛好的重要高管單獨聘請教練和醫務人員，幫助他更好地了解自己的身體狀态和運動能力，降低運動損傷等風險。

不能說一切盡在掌握，至少能讓他玩得更開心、玩得更安全。

最不濟，你可以在企業内部做好管理幹部的培訓和人才梯隊建設，确保關鍵崗位随時有中堅力量可以頂上。

我相信每個老闆和自己的骨幹夥伴之間的相處都會有各自的方法。有一段時間沒和大家對話了，也希望你能在評論區留言，告訴我你是怎麼看待這些問題的：

如果你的高管喜歡跑馬拉松，并且身體素質有限，你會怎麼做？會去關心他的成績嗎？還是幹脆陪他一起入坑？你如何避免他的愛好影響他的本職工作和公司業績？

換個角度，如果你自己是喜歡跑馬拉松的公司高管，你希望老闆來關心你的愛好嗎？