前段時間一直有朋友在咨詢加盟相關的内容，之前也分享了很多招商方面的幹貨。
在疫情之下，很多實體企業都受到資金的壓力，想要快速回籠現金流。
作為總部如何選擇适合自身實際情況的加盟模式呢？詳細内容請看PPT。
盈利模式
賣模式：品牌費，加盟費。産業鍊：上遊收益，下遊收益。雙盈利：顯性收益，隐性收益。
管控模式類型
——海瀾之家
收益保底
——西貝莜面村
模式創新-創新模式
- 用一張經營牌照實現團隊“裂變”。
13個創業分部，享有分紅權，分部的各大管理團隊可以擁有經營牌照。在開店前3個月總部承擔所有資金成本，3個月後團隊必須實現盈利，向總部上繳60%的利潤，40%管理團隊自行分配，激發團隊的工作積極性，也給團隊營造出一種危機感，讓之不敢輕易放松。
2.“賽場制”讓擴張既快又穩。
十三個創業分部以及下屬的各個管理團隊相互競争，并進行年度考核（利潤、顧客評價、門店環境、菜單創新等），“全國大排名”後30%則收回經營牌照及相應股份。團隊重組提供二次機會。排名第一的團隊發放新的經營牌照，實現裂變，這樣下來，優秀團隊不斷複制出新的團隊，那些經營不善的團隊可以及時得到淘汰或者整改，保證自身的穩步擴張。
3.用“西貝标準”為團隊賦能
總部對于供應鍊與菜品進行強有力的把控，管理團隊擁有20%菜單自定權，這樣既發揮了團隊的積極性和創新性，也保證了總部的管控。
結束前再給大家分享加盟流程的圖片，關注的老闆可以詳細查閱
連鎖大滿貫
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