1、擺正管理者心态
作為管理者，如果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要沖動行事，而是要擺正心态，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。
2、分析員工個人能力
對于一個愛拉幫結派的員工，一定要分析這個人的業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜一隻眼閉一隻眼，隻要做的不是很過分。
3、從員工忠心程度做判斷
如果一個愛拉幫結派的員工，首先要看他對自己的忠心程度，如果對于自己的忠心還算可以，那麼自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。
4、觀察拉幫結派的結果
其實在很多人眼中，總是認為拉幫結派對于企業的業績發展沒有好處，但是經過一段時間的拉幫結派，給企業創造了更高的業績，那麼管理者大可以不必制止這種現象發生。
5、制定約束管理制度
對于團隊中的拉幫結派現象，作為管理者在不影響業務的情況下可以不制止，但是避免一些不好的情況發生，可以内容制定一些管理制度，讓員工心中有數。
7、其實員工拉幫結派，從好處想也不會有什麼影響，但是從大的方面來說，就會給自己造成很大的麻煩，也不利于對于團隊的管理，因此，作為管理者還是應該适當地做好制度約束措施。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
