在我辦公室對面的一家公司。

某一天下午，辦公室裡出現了打砸辦公桌椅的響聲，哐當一聲，把整個樓層都驚了。

搞得大夥紛紛好奇，不知道發生了什麼事情。

原來是老闆和他的員工在吵架，一氣之下砸了東西。

一個員工朝着老闆怒吼：“有本事你就開了我。”

那個老闆：“你給我滾。”

經過公司同事的勸解，兩個人的火氣才下來。

事情的起因是，老闆要求員工去做一件什麼事，那員工不去做，說了一些理由。

老闆說：不管什麼理由，我現在要求你去做，先去執行。

因此産生了争執。

那老闆我也認識，平常走廊偶爾聊聊天。

後來事件平息了，我問那個老闆說，為什麼一定要沖員工發火呢？

他說的一句話，讓我印象深刻：原則就是原則，不遵守原則就得走。

員工可以提意見，可以質疑。但是安排好的必須得執行。

我覺得他說得很有道理，一個小公司，沒有執行力，在争執中内耗，隻有死路一條。

即便老闆說的是錯的，去執行也是必須的，這是員工的職責和本分。

後來那個員工，自己冷靜下來後，還是出去辦了那件事兒。

再過幾天，我發現員工和老闆的關系還是很融洽，并沒有因此而生出什麼芥蒂。

由此可見，員工和老闆還是需要有明确清楚的邊界，知道自己該幹什麼。

著名的畫家，陳丹青教授從美國回到中國，被清華大學聘請為教授。

按理說，這是很好的職位也是很好的機會了。

中國的頂尖大學的教授，說出去不僅受人尊敬，也很有體面。

可是，陳丹青教授卻選擇了辭職。

什麼原因呢？

他是這麼說的：

“人文藝術學院還要考政治，然後藝術、再考外語，所以我四年找不到研究生就是僅僅因為他的政治差一分，他的英語差一分，就算他畫的和梵·高、畢加索一樣好也沒用，藝術學院應該招一些瘋子而不是那些成績優秀的好孩子。”

因為不滿學校的招生制度，所以憤而辭職。

網上很多人說他擺譜、不合時宜。

他同時也批評了很多文學大家，說他們的文筆很差。

我反而覺得他有原則，有獨立的思考，不随大流。

有可能這和主流價值觀不符，但是在不傷害别人的情況下，堅持自己的原則，我覺得是值得尊敬的。

前段時間，看到有個著名的編劇發的微頭條。

說自己編劇的一個戲，制片人用自己不會演戲的女友來主演，還要胡亂地改劇本。

他在抗議無效的情況下，選擇和其劃清界限，不再為其服務，并要求不署他的名字。

因為這違反了他的原則，明知道這樣做會傷害整部劇，造成質量下降，卻還要這樣做。

無疑，這對熱愛創作的人辛苦付出是一種亵渎。

所以，他選擇退出。

有原則的人是可愛的，你知道他的邊界在哪，他始終如一，堅持自己的原則。

說的、做的和内心的想法一緻，就不用擔心什麼時候觸犯他。

在工作和生活中，就可以最大限度地降低内耗。

《原則》這本書還沒有看完，其中，我學到一點很重要的一點，就是要梳理、積累并堅守自己的原則。

用原則來指導、用原則來反思和改進。

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