其方法如下:
1、用己所長:績效不好,從業務項目本身找原因之外應反省自身是否存在問題,即是否用己所長、發揮出自己的特長,如果為人不善,很難取得好的績效。
2、加強培訓:通過培訓可以改善個人的績效,進而改善部門和整個組織的績效。
3、明确目标:即衡量在取得銷量第一、服務第一、利潤優先三者之間的分量,選取哪一個或者是三者兼顧。
4、建立績效标準:清晰的績效标準可以使人産生成就感,即是否已經達到或者超出了要求,該方面激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士
其方法如下:
1、用己所長:績效不好,從業務項目本身找原因之外應反省自身是否存在問題,即是否用己所長、發揮出自己的特長,如果為人不善,很難取得好的績效。
2、加強培訓:通過培訓可以改善個人的績效,進而改善部門和整個組織的績效。
3、明确目标:即衡量在取得銷量第一、服務第一、利潤優先三者之間的分量,選取哪一個或者是三者兼顧。
4、建立績效标準:清晰的績效标準可以使人産生成就感,即是否已經達到或者超出了要求,該方面激勵的效果對層次較高的管理人員或者專業人士