員工的工作熱情和積極性不高，是現在大部份公司頭痛的問題。首先我們來分析一下主要原因：
1.沒有獎罰制度——員工拿固定工資做好或不好工資都一樣。
2.沒有晉升制度——沒有晉升的制度，員工不知道該怎麼做才能晉升，就像沒有努力的方向一樣。
3.公司氛圍——老員工在公司普升空間和收入已經達到了瓶頸，所以每天得過且過，隻要在公司不犯錯就足夠了，這種消積心态直接傳染給新員工。
4.分工不明确，責任不到位——讓幾個員工去做同一件事情，但是沒有設立管理者，也沒有明确責任人。
5.沒有公司的願景——公司的願景是指公司長期願望及未來發展的藍圖，如果一個公司連未來都沒有，員工會有激情嗎？
那麼該如何提高員工積極性呢？通過以上分析，其實很多人都已經知道答案了。
第一，建立績效考核制度，對所有員工進行績效考核，獎罰分明，優勝劣汰。
第二，建立明确的晉升制度，公開遊戲規則，讓薪酬和晉升與績效挂鈎。
第三，建立股權激勵機制，讓高管和績效突出的員工擁有公司股權分紅。
第四，建立一套完善的工作崗位體系，讓每個人明确工作内容和需要負的責任。
第五，建立公司的企業文化，讓員工知道公司的願望，讓員工有使命感和歸宿感。
以上是本人經營公司過程中得出的經驗，供大家參考！下一篇文章，我們會介紹如何簡單地提升員工績效。
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