管理一個班級尚且不易，管理一個團隊更是如此。管理這門學問需要靈活多變，在适當的時候唱黑臉，對掌握時機很重要。
方法/步驟1針對問題具體解決。
員工對你為什麼不服氣，對症下藥是關鍵，别劈頭蓋臉一頓說，沒啥用。
2有氣場做事有原則。
作為領導應有一定的立場原則和氣場，能鎮的住下屬。
3獎罰分明。
工作以能力說話，對表現好的同志毫不吝啬的表揚，表現偏差的同志有所要求。
4提升自己的業務能力。
什麼是說服力？就是員工處理不了的事情你能幫助解決，這樣你的威信就樹立起來了。
5對員工不要太苛刻。
領導不要太吝啬，該發的福利就應該發，否則誰還給你賣命呢？
6能屈能伸。
領導好一個團隊，高标準嚴要求的确得有，但是，也要适當的放下身段，融入團體否則太壓抑不放松也很沒意思。
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