1、供應鍊管理把産品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在内了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鍊分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鍊的業績也是有影響的。
2、供應鍊管理的目的在于追求整個供應鍊的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鍊管理的重點不在于簡單地使某個供應鍊成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鍊成員以使整個供應鍊總成本最低，使整個供應鍊系統處于最流暢的運作中。
3、供應鍊管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
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