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匡威營銷戰略分析
匡威營銷戰略分析
更新时间:2026-10-28 01:30:29

不久前,設計師輕奢珠寶品牌 HEFANG Jewelry 創始人孫何方做客華麗志第11期《對話中國品牌主理人》欄目。

設計師孫何方畢業于倫敦中央聖馬丁藝術設計學院珠寶設計系。2012年,以首個珠寶系列——雪花系列的發布為契機,孫何方在上海成立了設計師輕奢珠寶品牌 HEFANG Jewelry 。

目前 HEFANG Jewelry 天貓店月銷售額過千萬元,擁有100萬粉絲。品牌透露,從2016年開設天貓店起,其銷售額始終保持天貓平台設計師珠寶品牌類目的第一位。

2018年,HEFANG Jewelry 開始拓展線下渠道,在廣州K11開設了品牌的第一家實體店鋪。目前品牌已開設25家專賣店(直營與代理商聯營),入駐的商場包含北京SKP、上海港彙恒隆廣場、廣州K11、深圳萬象天地、成都IFS等。

在品牌成立幾年間,HEFANG Jewelry 陸續受瑪莎拉蒂、SK-II、哈根達斯等多個國内外知名品牌邀請進行跨界合作。


以下是本次對談的音頻實錄和精選文字記錄

匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)1

設計師,從幕後到台前

《華麗志》:疫情後,看到你更多走到台前,做直播、發Vlog,為什麼會有這樣的改變?

孫何方:其實不是設計師一定要走到台前,而是現在進入了視頻時代,我們需要擁抱新事物,跟随時代的變化。

《華麗志》:品牌過往哪些系列,市場反饋特别突出?

孫何方:我們比較幸運的是每一個系列都有爆款,能夠承載很好的銷售與引流作用。

《華麗志》:打造好評如潮的産品,有哪些關鍵因素?

孫何方:首先産品本身有很好的主題故事,以此向消費者傳遞情感;其次作為設計驅動的珠寶配飾品牌,我們在做設計時,不會追随市場,更希望引領行業。

匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)2

匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)3

跨界心得與消費者畫像

《華麗志》:與 SK-II、瑪莎拉蒂等不同領域的品牌跨界合作,你有哪些心得?

孫何方:我們非常清晰的一點是跨界合作一定是 1 1>2 才要去做的事情。此外雙方輸出的理念是否相同,對方的IP元素是否适合做成配飾也很重要。

《華麗志》:品牌的消費者畫像是怎樣的?

孫何方:我們主要客群是 20-35 歲左右的都市時尚女性,他們對美、時尚,以及更好質感的配飾是有追求的。

匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)4

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匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)6

開設實體店的原因與計劃

《華麗志》:為什麼決定開設實體店?

孫何方:最早我們有進到連卡佛等買手店銷售,他們有很好的陳列形象,但品牌消費者畫像、消費者對産品的反饋等問題非常滞後,所以我決定一定要開出品牌專賣店,隻有這樣消費者才能通過品牌的店鋪形象了解到品牌調性,當然這需要通過店鋪中的每一個細節去傳達,開實體店是在負重前行,但這是我們必須要承擔的。

《華麗志》:為什麼在機場渠道開設實體店?

孫何方:機場是一個比較特殊的零售渠道,大部分是以商務目的或旅遊為主,所以這幫助我們篩選出一部分與品牌較為匹配的客群。其次機場是一個客流量比較大的場所,也具有一定的廣告效應。

《華麗志》:未來希望進駐哪些城市開店?

孫何方:我們的市場定位是非常清晰的,主要以北上廣深等一、二線城市為主,這是我們的主戰場。

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“HEFANG Jewelry 是用我自己名字打造的品牌,我希望能走得長遠”

《華麗志》:你怎麼看一些珠寶配飾工廠轉型打造品牌?

孫何方:珠寶制造業轉型做自己的品牌,是一個很好的發展方向,但這是完全不同的運營方式,所以大家對品牌定位、産品、市場要想清楚,并持續投入。我認為一個品牌能長久發展,産品才是品牌的核心競争力,無可替代。再好的營銷,也不能把一個破爛的東西硬說成黃金。

《華麗志》:品牌是否融資?

孫何方:目前沒有,但我們不排斥。這是一個非常長期的項目,是用我的名字打造的品牌,我希望能走得長遠,有誰(投資機構)能夠這樣跟着我走,是不容易的。

匡威營銷戰略分析(HEFANGJewelry創始人用自己的名字打造品牌)10

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