1．設立多個不同的工資檔次；
2．對合理化建議和技術革新者提供報酬；
3．實行薪酬沉澱制度，如年薪沉澱制度，其年薪當年隻能拿走一小部分，其餘在未來幾年之後兌付，如果有人提前離開或工作上出現問題，他的沉澱工資是不能全部拿走的，這樣可以留着人才，也可以使他們安心工作，盡心工作；
4．多種分配機制：對不同類型人員，不同工作性質的單位或部門應該制定不同的薪酬方案，使之能發揮激勵作用；
5．管理階層應把握住企業創新的原動力，采取國際上通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一緻，使員工感覺到：有創造力就有回報，隻有分配關系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展；
6．其它如增加補貼、分房租房、提供旅遊等；
整體來說，物質激勵主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵功能。
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