職場必學的技能彙報?進入第四季度，業績彙報是每個職場人都需要面對的重要課題，彙報做的好，升職、加薪指日可待，彙報做的不好，一年白忙活？如何在短短十幾分鐘内，讓聽彙報的人都滿意？推薦你使用職場精英都在用的7:2:1黃金彙報比例來組織彙報内容，接下來我們就來聊聊關于職場必學的技能彙報?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
職場必學的技能彙報
進入第四季度，業績彙報是每個職場人都需要面對的重要課題，彙報做的好，升職、加薪指日可待，彙報做的不好，一年白忙活？如何在短短十幾分鐘内，讓聽彙報的人都滿意？推薦你使用職場精英都在用的7:2:1黃金彙報比例來組織彙報内容。
業績彙報一般都是做給公司老闆看的，彙報中上70%的内容都是講給他聽的，老闆最關心的不是你們“辛勞”和“苦勞”，而是你們部門為公司創造了多少價值，業績好可以直接用業績說話，再加上一些核心業績之外的亮點和提升點。如果業績沒有達到預期，就要重點說明一下原因以及接下來會采取什麼樣的應對方案。
接下來20%的内容是講給部門領導聽的，你要在他的老闆面前呈現他的領導力以及對公司戰略的落地把控能力。在這個環節，可以穿插一些曲折的小故事，比如，原計劃在推廣活動中采用常規推廣方案，領導發現最近東方甄選比較火，就在廣泛調研的基礎上推出了創新的東方甄選模仿秀，新方案的數據完勝往年的常規推廣方案的數據。設置這樣一個反轉的情節，一方面可以吸引聽衆的注意力，，另一方面也可以凸顯部門領導的創新力和把控力，表達出對領導的欽佩。
剩下10%的内容可以提一下跨部門的同事和同部門的同事的貢獻，表示感謝。
一句話總結，年底彙報采用7:2:1黃金彙報比例，70%講老闆關心的業績，20%展現直屬領導的才能，10%呈現同事的貢獻。
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