很多初入職場的新人都會延續在大學校園裡的行為習慣，找一個或幾個脾氣相投的同事，很快就以兄弟相稱。殊不知職場本質上是求生存的地方，升職加薪才是絕大多數人的根本目标。而在關鍵時刻，平時信誓旦旦滿口可以替你兩肋插刀的兄弟，實際行動卻是結結實實的插你兩刀的時候，那種“酸爽”的感覺，可能也隻有親曆者才有最切身的體會吧！不幸的是本人也算親曆者之一！

　　兩肋插刀 or 插你兩刀

　　記得當年剛走出校園應聘進入某行業國内的龍頭企業，意氣風發同時規劃着美好的職業未來。定崗後幸運地發現在本部門有一年長自己5歲的老鄉Y某，便迅速地拉近了關系稱兄道弟。Y覺得自己身邊跟着個小兄弟也是件挺長面的事，而我剛進入一個新環境有個老人從旁指點，也算是各取所需。

　　本人自認并不是個情商低的人，與人相處也不是毫無防備之心。可能因為老鄉的關系溝通起來無障礙，我與Y從開始的各取所需很快就進入了高效協作的階段，工作業績自然也水漲船高。這個階段持續了大概有兩年的時間，這兩年裡因為業務的關系有不少應酬的場合和出差的機會。碰到應酬的酒局我和Y互相打掩護基本都能應付自如。碰到兩人同時出差的時候則也免不了男人的俗套，無非就是桑拿按摩大“寶劍”那套，也算是一起扛過槍的兄弟了。正是在這工作生活中的長期相處中，我對Y也由開始的有防備之心轉變成了完全的兄弟間的信任。

　　期間公司搞了一次360測評，要求部門每個人都要在系統中對部門總監進行不記名測評。很巧的是到截止日那天我正好在外出差，當時還在火車上接到公司行政的通知要求必須要進行測評。我想着反正也是不記名測評，就打電話給Y讓他用我轉發給他的網址鍊接替我給總監測評，為了真實起見還特意囑咐他要打在85分左右。之後我就把這件事忘腦後了。

　　直到又過了半年左右公司搞一次年輕儲備幹部推選，選中人員再經過兩輪提升培訓就會被升職為經理，算是标準的中層了，并且有年齡限制要求是30歲以下。而我正好在這個範圍内，Y則因為超過了30并不具備推選資格。而開始的部門内推選包括投票我都順利通過就差人力資源部門和财務部門審核通過後就闆上釘釘了，而這兩個部門的審核說實話也是走過場居多，隻要在公司沒有明顯的違規言行，财務報銷也沒有中飽私囊的行為就不會有任何問題。沒想到的是恰恰就是在這個環節出問題了，人力資源部門的審核結果是不推薦。我百思不得其解是為什麼，我在什麼地方有過不合适的言行會導緻這個結果。包括我去找人力資源經理質問，得到的依然是斬釘截鐵地不推薦的答複，而原因并沒有告訴我。

　　那時候還年輕，碰到這種事情還是沒有忍住，認為公司不顧我的辛苦付出與做出的貢獻對我存在嚴重的不公，便憤然提出了離職。就在離職手續辦完的當天人力資源經理私下約我吃了頓飯，過程中他問我，公司銷售總監對你還算可以，你為什麼對他有那麼大的意見？聽完我是滿腦袋問号回答說我和總監一點矛盾也沒有，我對他也沒啥意見啊。人力資源經理聽完搖了搖頭惋惜地說，當時他招我進來是看重我的沖勁兒，并囑咐我在工作中不是不能偷奸耍滑但關鍵時刻一定要誠實做人，聽完我更是頭懵。在我的一再追問下他才告訴我，公司否定我的原因是因為我在給銷售總監的360測評中打了0分。

　　我瞬間就恍然大悟了，心目中一起打過仗一起扛過“槍”的兄弟，原來早就給我埋了一顆定時炸彈，隻待在我成為他的競争對手或者阻礙時引爆它就行。這種被極信任的人背後插你兩刀的感覺真是永生難忘。經此一事，當時我至少有兩點所得：一是永遠不要相信什麼360不記名測評或者任何形式的匿名測評，有心人總會知道你的打分結果；二是職場上對同事永遠要留有一定的戒備心，老祖宗說的防人之心不可無的說真不是騙你玩兒的。

　　好玩的是，前年我帶着孩子在海南三亞遊玩時，在某酒店的電梯裡偶遇了娛樂圈著名的“插刀教事件”的主人公印小天，當時還死氣白咧的要求人家一起合了個影。之後，我給這張照片取名叫難兄難弟，隻不過他被插刀的經曆要比我慘多了！身在職場的你有沒有被插刀的經曆呢？歡迎留下您的評論，多多點贊點關注！

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