調查人員把調查對象分為8種不同的風險承受類型，分别是：非常低承受能力的機警型;低承受能力的謹慎型;普通承受能力的深思熟慮型;高承受能力的鎮靜型;非常高承受能力的冒險型;高承受能力、喜歡變化和探索新事物的無畏型;普通承受能力、愛臨時做決定卻又擔心事情往壞方向發展的沖動型和低承受能力、多疑與愛自我批評的緊張型。
調查結果顯示，機警型與謹慎型的女性數量是男性的兩倍多，冒險型和無畏型的男性是女性的兩倍多。
源自基因
調查結果出人意料，“從程度上來看，冒險傾向可以稱得上是男性與女性的區别性特征”。他說，這也在一定程度上解釋了，為何男性領導人和女性領導人的領導風格不同。
這樣的區别由進化形成。早期人類中，男性要負責打獵，因此必須冒險，女性要靠謹慎、細緻才能把家庭成員維系在一起。
“男性與女性的冒險傾向區别來自基因，在進化過程中達到一定平衡，這是我們的種群能夠生存下來的原因，”專家說。
平衡有益
談到企業管理人員應該如何利用這一區别，專家說：“冒險行為有必要也值得去做，但是我們需要……平衡。”調查結果意味着，企業主管與資深員工間若能在男女比例上獲得平衡，對企業發展有益。
“你很容易就能看出來，女性的機警、細緻和長遠眼光與男性的沖動、無畏和冒險相結合，将是多麼有效，”他說，無論是銀行、政府還是董事會，要想在當前的經濟形勢下保持不敗，就要讓更多謹慎的女性參與到決策中去。
他說：“在投資銀行業這個男性主導的行業裡，如果想生存下去，就必須在各種冒險行為間取得平衡。如果你不雇傭風險承受能力不同類型的員工，就失去最基礎的自控機制。”
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