看到這個标題一定有人會有這樣的疑問：

職場不都是領導來管理下屬嗎？難道下屬還能去“管理”自己的領導？這不是反了嗎？

下屬不是聽從領導的指令，執行任務的嗎？難道還要領導去服務他？這不是開玩笑嗎？

職場中的确是如何去“管理”領導，并“服務”好下屬。且聽我與大家分析一下：

要想自己的工作能得到認可，并且能快速地推進工作出結果和成績，你的直接領導的作用非常關鍵。他是你職場的引路人，是你事業人生的導師。所以，如何借力并利用好你的直接上級領導，起着決定性的作用。

首先，我們需要不定期地主動和上級領導交流，彙報工作的進展，以及遇到的問題。這樣能保證雙方在共同的信息上對稱，獲取職場的掌控權，從而建立信任關系。

其次，要把自己的對于工作的想法或者建議方案，主動反饋給自己的直接領導。以此，清晰地表達出自己期待的工作流程是什麼樣，需要得到什麼支持來達到目的。同時，收集上級領導對于你的期待的反饋，是否你們能達成一緻，尋找到共同點。

然後根據雙方達成的一緻意見，也就是共同點。逐步地開展接下來的一些工作，形成詳細的節點計劃以及達成策略。

再次，要摸清上司的能力以及人脈資源，一切能為自己工作目标達成而助力的人和物，都可以利用上級領導來達到。

你們之間就是相互配合、相互協作，共同成就彼此的關系。

總結一下：讓自己在公司能取得最好的成績，讓領導能配合一起工作。需要注意如下幾點：

• 通過對性格的了解，尋找到适合彼此的溝通方式；
• 共同分享彼此對工作的期望及目标，達成共識；
• 信任領導的每一個指令并給出誠實的反饋。

管理領導的核心是建立并培養良好的工作關系，需要做好以下幾個方面：

• 建立和諧的工作溝通方式，與領導保持同頻的節奏
• 不斷讓領導有新的期待，逐漸提升期望值
• 及時彙報溝通，保證信息互通
• 相互信任，達成一緻後就堅決執行
• 充分利用領導的時間和人脈資源

相對于管理者（領導）來說，員工（下屬）是缺少資源的。可能是專業能力不足，也可能是人脈資源不夠，無法以個人之力達成目标。如果領導對其不管不顧，他很難取得滿意的成績。

領導就應該為員工營造一個安心工作的環境，便捷的上傳下達的工作流程，不斷的支撐員工的一切想法。讓員工能全身心地投入到日常的工作中去，這樣才能出成績。

領導作為管理者，其手中的資源就是更豐富的人脈、更大的話語權，以及可支配的績效考核權。所以，這些都是可以利用來培養下屬的，隻有下屬成長得快，就能幫助自己獨擋一方。這樣，管理者日常工作就會省心很多。

所以，領導想體現出自己優秀的管理能力，就是培養出優秀的下屬，并且讓他們能出成績。

服務好下屬，就是調用自己的一切資源去教育、培養以及指導下手，給他們足夠的機會和空間去發展自己，發揮自己的潛能。

總結一下，服務好下屬的工作，就需要遵循以下幾點：

• 給下屬提供平台發展的機會和空間，在不違背公司的規定下，不設限；
• 對下屬完成工作結果負責，并持續地追蹤，直到自己滿意；
• 培養下屬的能力，讓下屬能成長起來獨擋一面。

其次，為了能更好地服務好下屬，管理者需要做到以下幾點：

• 給員工清晰的指明方向，并設定好結果目标達成的标準（KPI）；
• 及時鼓勵員工追求挑戰更好的目标，不斷超越自我；
• 及時地給出獎勵，未達成要接受一定的懲罰；
• 與員工保持相互信任的關系，過程監督，結果追蹤；

管理其實并不難，難在對于人性的把控，以及對于事情的判斷力。培養自己的全局觀、大局觀以及用人唯賢的标準，不斷地培養新人，讓他們能快速成長。

管理，并不是高高在上的眼比天高，也不是在員工面前傲視無物。有效的管理其實就是需要做兩件事：管理好自己的上級，并服務好自己的下屬。