管理新生代員工要做到： 1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力； 2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維； 3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事； 4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心； 5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕隻用手腳； 6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要； 7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式； 8.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性； 9.間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。
随着80後開始承擔管理層的大梁後,90後甚至00後新生代”小鮮肉”員工開始步入職場,在市場經濟,信息化時代成長起來的新一代員工,他們特立獨行的個性,他們的價值觀\人生觀\世界觀,與之前的前輩們都有巨大的差異性,管理好新生代員工很重要。
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