近期公司布置的五項工作，側重點在财務、供應、倉庫3個方面，而倉庫是重中之重，經過整改、人員調整後有改進，人心安穩、進出物資有序；隻是人員的編排還有待調整。

一、倉庫管理都要管什麼？

1、材料入庫，數量要準确。

2、保管好庫存材料，防止物資變質。

3、發料：物資發放，及時準确、防止短缺。

4、帳、物、卡相符。

5、修舊利廢：廢舊物資的回收利用。

6、建立健全倉庫管理制度。

二、倉庫管理都要怎麼管？

1、盤點：必須在12月30日前公司固定資産、物流、應收應付款盤點清楚。财務部準備在5月1日前對中心倉庫物資進行一次全面清盤，各部門要積極配合，做到盤點數據真實、有效、全面、準确。

2、存貨清理：供應、生産、中心倉庫存貨的清理（包括原材料、在制品、不合格品），改變存貨的不合理狀态，減少資金承付壓力。

A生産物資浪費極為嚴重，很多零配件堆放在“死角”，容易造成物資損壞而不能使用。希望各車間管理人員引起重視，加強現場管理，确保物盡其用。

B中心倉庫要繼續鞏固、深化整改成果，規範領料程序，強化物流控制功能，同時要與車間配合做好廢品清退工作。

C同時，倉庫要加強對車間領料的管理，節約資源，杜絕浪費。領料按訂單号一單一号走，堅持領料制度，嚴格把關，不講情面。

3、即日起起每天提供一份動力産品存貨清單上報公司高層。

4、人事管理：人員的流動極大，造成工作很被動，人員要及時補充，管理方法需改變。

A中心倉庫劃歸财務部監管，人事歸公司決定。由兩位主管，一人負責日常工作安排，一人主要負責數據監控。

B駐倉庫的品檢人員必須聽從倉庫指揮。

C再次強調搬運隊歸口倉庫，人事、請假也歸倉庫管理調度。

5、部門之間配合：倉庫管理流程與各部門的銜接存在問題.。

A近段生産、供應配合較好，隻是車間領料人員的态度不夠好，要求各車間主任做工作。

B檢驗報告未能及時送達，品檢人員隻是口頭交待，影響倉庫管理。C合同評審的銜接也存在一些問題。

6、退貨：

A隻完成三分之一，原因是有的材料難以确認廠家或廠家已停止生産，有的是材料少了未核對清楚，因此退貨工作要求财務部配合。

B中心倉庫要與生産部、技術部、品管部協調整合，制定出有效的不合品退貨管理辦法；

C倉庫分為一庫（合格品庫）和二庫（不合格品庫），二庫要做好數據、配合具體事務，專門負責不合格品的退貨問題。

7、修舊利廢：一般原則是采用ABC分類法，對占金額高的A類物資進行重點處理。

A回收：建立廢舊物資回收獎勵制度，對某些勞保用品、工具等規定以舊換新的辦法。

B利用：将各種不能再用的材料，改制成另一種材料加以利用，或經過加工修理，恢複原來的使用價值，繼續利用。

8、物資保管：

A要求做到合理整潔：庫容整齊，領取迅速，便于清點。

B以“五”為計量基數，成組存放，做到五五成行。

C“四号定位”：就是把存放物資的庫内貨區号、架号、層号、位号四者統一編号，并和倉庫帳頁上的編号統一對口。領料時，倉管員隻要看編号，就可以知道這一物資放在幾号貨區、幾号貨架的哪一層、哪個位置上。