國企單位的會議?在國企内工作久了，對國企内的會議有了些個人看法，分享給大家：，今天小編就來說說關于國企單位的會議?下面更多詳細答案一起來看看吧!

國企單位的會議

在國企内工作久了，對國企内的會議有了些個人看法，分享給大家：

1.名目繁多，是日常工作的最重要内容。我所在的國企是一個科研型企業，但是會議數量也特别多，從會議内容分有民主生活會，黨工生活會，科研調度會，生産協調會，安全警示教育會，領導視察談心會，兄弟單位共建會等，從會議級别來說，有集團工作會，分公司工作會，廠工作會，部門工作會，班組工作會，項目團隊工作會，一對一解惑會等，會議方式包括碰頭會，茶話會，務虛會，視頻會，圓桌會，例行會等，總之不一而足。幾年前我們單位成立了一個國際合作辦公室，編制三人，設主任一名，副主任兩名，主要是會議太多，每個部門少于三個領導連會都開不過來，這個部門人少，隻能如此權宜。主要就是單位裡邊職能和管理部門太多，每個部門都要策劃組織檢查一個條線的工作，否則沒有存在的價值。

2.參會的人總比需要參會的人多。在國企開會會有兩個直接的感覺，一是會場人山人海，但真正發言的是坐在前排或會議桌前的少數人，後排或圍着會議室牆根找椅子坐的基本是背景闆。二是開完會總有一部分人覺得任務不明确，或者說這個會和自己幹脆無關。原因有三：一是組織者本着“甯可錯殺一千，不能放過一個”的态度通知參會人，因為誰開會誰負責，工作就找到下家了；二是前排或會議桌就坐的多是領導，對具體工作有不熟悉的，萬一被更大的領導問住豈不尴尬，所以隻能帶着下屬一起來；三是會實在太多，中間如果要串場，現場要有個人頂上。

3.沒有講稿的會議必然跑題或無從開起。國企會議對講稿的拟制要求極高，我們單位現在地區分公司中層管理幹部開上級會議現在也要準備講稿，有時做重要的PPT也要單獨準備解說詞，不然不會講。會議進入正題的标志必然是主持人說“下面請XX首先彙報一下前期背景情況…”，即便讨論的議題隻是過年給職工發什麼福利。再有就是沒有講稿，很難約束領導的思路，我記憶中曾有一次正在讨論技術方案，領導突然聯想到快國慶節了，應該陪用戶去陽澄湖了。要說原因，還是會前準備不充分，參會人對會議目的不清楚，需要話引子，但講稿準備的短了，說明不重視，質量差了更會成為管理事故，現在我們單位有專門的部門給領導寫會議講稿，規模還不小，20多号人呢。

4.會議的實質目的是确定下次開會的時間和議題。這得分兩種情況，一種是會議沒有決議，那就需要參會的所有人認真思考，先自己拿出主意，另外找時間讨論。另一種是會上有了決議，任務有了分工，有了節點，但是領導大多不會到一線去檢查工作，怎麼辦？聽彙報呗！所以也就明确了下次開會的時間和議題。其實，在我所在的單位，以會議落實會議的情況還是不鮮見的。

以上是我的一點切身感受，不知各位讀者是否有同感[靈光一閃]