如何描述财務經理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關系，每月的結賬把關，報告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預算和各種分析報告；

5、最後把你對财務部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設。

總結：做什麼，什麼時候做不是特别重要，重要的是在一段達成什麼目标需要自己明确。

财務經理的技能與分配

專業事務性工作：

跟财務相關的，審核合同、憑證等；

管理工作：

幫助員工協調沖突，幫助領導推進重要事項，協調下面員工跟其他部門溝通；

領導工作：

激烈别人、鼓舞别人的、解決麻煩事情，難題的。

1、目标導向：

做到财務總監财務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等着别人給自己分配活了；而是應該目标驅動型的，為公司未來的某個戰略，某個目标做準備，不能等到領導問起來的時候什麼都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教别人，請示領導。

2、角色轉變——工作方式轉變：

規劃布局（下面的人員都應做什麼，做布局，做調整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級别的）；溝通讨論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）；布置任務；指導工作；總結評估（部門取得的成績，總結公司的）。

3、多任務，多指針：

從單任務處理系統轉變為多任務處理系統，由串行改為并行處理；經常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。

4、團隊建設清單---基礎工作（相對靜态的）

1）組織架構：對财務部人員、資源安排的調配。

2）崗位職責與任務分配

3）工作規範與流程

5、團隊建設清單---團隊打造（相對動态）

1）人力資源管理

2）團隊績效管理

3）團隊活動與文化

1、部門使命與目标：

以最經濟有效的方式提供高質量信息、專業服務和業務控制；以滿足支持和配合公司的業務發展的需要，财務部的基本目标與公司的目标相同就是使股東效益最大化。

2、财務部的職責：

1）财務帳和管理帳

2）幫助公司做好科學決策

3）财務管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預算，促進發展

6）績效管理

财務部門的業績

1、工作程序和每天的主要工作内容；

2、深入了解公司業務、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現場參加，走訪等等）；

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；

4、做好應對各種可能出現問題的防範措施和思想準備；

5、對自己工作（财務能力和體系）的未來發展目标提出設想。

來源：會計師财務經理、優财CMA