安踏2021年收入493.3億元，超過阿迪達斯在中國的收入，也将在2022年超越耐克。從品牌價值的角度分析，這是必然的結果。

什麼是品牌價值？根據品牌之父艾克的說法，在消費者心目中的地位決定了品牌的價值。這跟公司的資産、實力都沒有直接關系。因為如果你在你的心目中對一個品類的品牌來一個排序的話，你不會去考慮品牌背後的資産、知識産權、現金流等因素。你隻會考慮你所關注的問題：質量如何？性價比如何？外觀好不好看？售後是否能保證？....所以說品牌的一切資源的消耗最終隻是為了把自己在消費者心目中的位置提升一點。

阿迪和耐克曾一度占據領先地位是曆史的必然。中國在發展的過程中，不可避免地要經曆技術從落後到先進的過程。在沒有技術優勢，隻有成本優勢的年代，阿迪和耐克在消費者的認知中的定位就是“質量很好”，“非常好看”，“有點貴”。而我們國産的品牌（最開始還沒有幾個像樣的品牌）還處于抄襲和模仿的階段，技術也十分落後，在消費者的認知中，國産品牌的定位就是“便宜”，“但質量一般”。雖然也能占據一定的低端市場的份額，但由于利潤不高而且管理落後，自然是無法跟阿迪和耐克争鋒。

時過境遷，阿迪和耐克正在慢慢地失去曾經的優勢。運動品類的産品像鞋子，衣服等并沒有卡脖子技術。差距更多地體現在設計和材料上。但本土品牌尤其是莆田系的崛起已經彌補了采購和生産工藝的差距。因為很多國際一線品牌的生産都由莆田系的工廠完成。本土品牌在國際一線品牌的教育下早已完成了生産線和管理體系的升級，并且成功地改變了本土品牌在消費者心目中的刻闆印象。在消費者的心目中，洋品牌“質量好但價格貴”這樣的标簽在本土品牌“質量也不錯，價格還便宜”的認知下，已經不具備優勢。扪心自問，同樣的質量下，你是願意花1200元買一雙耐克的籃球鞋，還是花300元買一雙安踏的呢？相信大部分人會選擇後者。

雖然依然會有人選擇阿迪和耐克，因為在質量之外，洋品牌還有更豐富的品牌聯想來創造溢價。因為阿迪和耐克把自己和一代代傳奇人物聯系在了一起。現在選擇耐克的人不再是因為質量，而是為了能和耐克背後的喬丹、c羅、詹姆斯産生聯系。假設成本相同的情況下，安踏給消費者帶來的品牌聯想是謝霆鋒，所以他隻能賣300元，而耐克給消費者帶來的品牌聯想是喬丹、c羅和詹姆斯，所以他敢賣數倍的價格。但品牌聯想帶來的鴻溝也在慢慢地被資金夷平。在代言人方面，本土品牌都是不遺餘力地下血本邀請各個行業的頂流來站台，在投入和效果上，本土和洋品牌已經不相上下。

而在公關方面，本土品牌的表現更是遠遠超越洋品牌。到目前為止，洋品牌還依然沉浸在以前的夢裡，仗着曆史積累的優勢和消費者的偏愛在中國為所欲為，今天出一個辱華事件，明天又去抵制新疆棉。更是大放厥詞地說：“中國人最多抵制我們三天，三天以後又會乖乖地掏錢來買我們的産品”。中國有句老話說得好，不是不報，時候未到。殊不知，在中國消費者的心目中，他們不可替代的地位已經越來越松動，而且已經陸續地走下了神壇。

所以，營業額的超越隻是我們本土品牌複興之路的第一戰。鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。我相信在不久的将來，國際市場才是我們的主戰場。