幾十人的小工廠如何管理? 我是一個一線的生産管理人員從事中小企業生産管理近十年，有豐富的經驗和實踐，結合我的一些理念給大家總結了一些小工廠管理的方法，下面我們就來聊聊關于幾十人的小工廠如何管理?接下來我們就一起去了解一下吧!
幾十人的小工廠如何管理
我是一個一線的生産管理人員！從事中小企業生産管理近十年，有豐富的經驗和實踐，結合我的一些理念給大家總結了一些小工廠管理的方法！
小工廠是指規模在1--100人的企業！那麼這類的公司在發展的初期，有很多的問題也有很多的機遇！小工廠管理不需要太多的制度，隻要畫幾條公司的紅線就好，更多的事需要處理好人際關系，我就是同員工的關心，因為公司不大，老闆和員工肯定是擡頭不見低頭見，所以如果有太嚴苛的制度反而适得其反！并不會帶了好的效果，讓員工在這裡工作的開心，就是要給他們一個更加自由的工作環境，我們制定好計件的标準，出産能出質量才是小公司發展和面對市場的動力，所以我們更應該珍惜員工，把公司作為大家共同發展的平台，公司在成長員工也在成長，從而擔負一些重要崗位！
如果管理過于嚴苛，小公司很多的福利跟不上大廠，隻會讓員工就是，讓本來就是靠員工的小公司更加難做，所以問題就是一直惡性循環！很多老闆還意識不到這一點，總是把自己了解到的大公司的管理方法用到自己的小工廠！
在中山有一家做燈具的小公司叫戈雅光電，他們的老闆張宏偉就是很會利用這一點，讓公司員工穩定，公司很容易走上正規化，隻要員工穩定很多事會很簡單，但是如果員工頻繁離職有時候真不好弄！一個老員工最少可以頂一個到兩個新員工！所以小公司的老闆們對員工好一點，員工才是你這家公司最大的财富！
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