職場當中都是細節，每個人的成長也離不開點點滴滴的細節。

有的人渾渾噩噩摸魚，有的人偷偷關注身邊的領導同事，每天都在偷偷的學習（當然這種學習不是你拿着書拿着本去邊記邊學，而是看着身邊的領導同事的為人處世和邏輯思維）

慢慢，你會發現自己異常的強大，在慢慢，你會發現自己的邏輯思維十分強大，然後你就慢慢發現，原本和你聊八卦的廢柴摸魚小姐妹，有時候你不自然的就瞧不起她了，因為的思維已經到達不了你的高度。

偷偷的和領導學經驗吧！

剛進入職場時，我會把領導喜不喜歡我看的很重，因此内耗心累......工作時間長了，經曆過不同的公司，接觸了各種領導，才深刻體會到:

你和公司是雇傭關系:公司花畫買你的時間和産出、你們是合作交換的關系

你不需要害怕你的領導，你的領導也隻是個普普通通的人，他也是個打工人

領導不是你爹媽/男女朋友:不需要互相喜歡，也沒有義務指導你，TA更care的是工作結果和你能創造的業績/價值(如果遇到願意指點你的領導一定好好珍惜! )

不想當工具人:你就要提高能力和交換價值.來獲得更多主動權和議價權

要明白，你要幫領導解決問題這才是正解，其餘的都白費

清醒認識這一點，工作起來就不會有那麼多糾結和不理解。

我工作前兩年，因為迷茫焦慮有過無數次離職沖動。終于鼓起勇氣找領導談:

領導，我想離職，想換一份工作

為什麼想離職?

因為不喜歡現在的工作

為什麼不喜歡現在的工作?感覺幹着沒勁兒

為什麼會覺得沒勁兒?

做了很多工作，但沒有得到反饋，感覺自己的付出沒什麼意義，為什麼得不到反饋?

領導總是很忙，我也不好意思找TA

所以你真正的問題是：在工作中長期沒有得到正反饋，但又不知道如何改變?不知道如何處理與上級的關系?而不是想換一份新工作?

人之所以迷茫焦慮，通常就是因為自己沒有意識到真正的問題，容易被情緒幹擾，做出很多離核心目标越來越遠的努力。這就是為什麼很多人因為迷茫焦慮離職後，還會再次陷入痛苦中!找到問題的根源，并解決它才是正解。

所以，其實剛入職場的年輕人，大部分都是因為自己的錯誤導緻離職。公司原因的，少之又少。

工作這幾年，你會發現職場中80%的焦慮是因為︰不會向上管理。向上管理并不是讓你阿谀奉承/拍馬屁，而是學會管理你的領導，借助TA的資源和力量達成你的目标和結果。

1、理解你和領導的關系

從理解你的領導開始，把眼光從仰視改成平視，你們是平等的合作關系

不要輕易地對TA下完定論就不再關心，你需要支持他、理解他。必要時，你的領導可能還需要你的原諒。

記住:TA隻是普通人

2、了解你的領導

了解TA的:工作内容、目标、價值觀、工作風格和态度

了解TA的:工作能力，清楚TA的長闆和短闆，背負的指标和壓力在哪裡?了解TA:當前的難題在哪裡?自己是否可以協助TA做什麼?

了解TA:對你的期待和評價

當你學會站在上下兩級視角協助TA把工作做好，你就有更多升職加薪/超越TA的機會;當TA情緒化時，你也不必為TA的壞情緒買單，隻聽那些對你有用的話，時刻清楚你來工作的目的?想要帶走什麼?為下一份工作積累什麼?

3、學會管理領導的預期

當領導對你要求過高或對你工作結果不滿時，要讓TA知道:你為工作付出的努力(過程)

了解TA希望你做成什麼樣?（預期)√有沒有哪些标準/案例可以參考?(标準)√告訴TA你将如何行動/調整?(希望)

4、反向管理領導的決定

當你覺得領導安排的工作不合理，學會用提問反向管理領導的決定。例如領導随手給你一堆數據，讓你馬上整理。你可以說:領導，跟您确認下:

這些數據，是給誰看呢?

整理好後，會用在什麼場合?

是需要整理成表格形式?還是文字稿?√最晚什麼時候給您?

既能讓TA反思交代任務前有沒有想清楚?也能幫助你更好地達到領導的要求。

5、掌握向上彙報的技巧

向上管理中一個很重要的技能:彙報，做好這幾個關鍵節點就能事半功倍，向上溝通不焦慮。

①彙報前搞清楚:

領導希望你如何彙報︰TA是喜歡你提前請示?還是希望你能在工作完成之後進行晚彙報?TA是喜歡輕松、簡單的口頭彙報，還是嚴謹的書面彙報?

②任務完成時:

【話術參考】“本次目标是xx，取得了xx成果，與上個月相比，有xx×進步....…√多用數據和對比，少用描述性詞語;讓領導知道你有複盤有沉澱，善于思考

③取得階段性進展時:

【話術參考】“關于×x工作，目前的工作進展是x×x，已完成的部分是:x××。未完成的部分是:x×x，原因:×xx，計劃在xx(時間)之前完成”

簡潔利落，結構化，讓領導清楚知道你進行到哪一步，不影響總體進度即可

④遇到困難時:

【話術參考】“領導，目前出現了一些困難，情況是這樣的×××，我有兩個解決方案，各有優勢，您看哪個更可行?”

提前準備至少2個解決方案，利用沉錨效應，抛出了二者選其一的錨，避開全部拒絕的選項，引導領導“選一個”、“提意見”，減小被全部駁回的風險

⑤需要領導協調時:

【話術參考】“領導，關于xx×工作，我需要xx和xx這兩方面幫助，您看能否幫忙協調一下?”

提前把你的具體需求想清楚:簡單、明确、好操作，減少領導幫你的難度

你有沒有發現:職場中不會好好說話人，越容易陷入人際焦慮。而那些懂得“好好說話”的人，在職場/社交中更容易開挂。列舉幾條我從身邊優秀領導身上學到的說話技巧:

1、少用反問句，多用陳述句

“我怎麼知道?/這都做不好?/你自己不會看嗎?”…..….

“我也不知道呀/這事可以這樣做x×x/文件在電腦裡，你打開就能看到”.....反問句式容易讓人感覺被指責和否定，說多了别人心裡會不舒服，所以職場溝通中能用陳述句說清楚的事情，盡量少用反問句

2、接受别人贊美，并反誇對方

比如同事誇你:“上個月業績排名前20%，好厲害”“哪裡哪裡，幸運而已/還行吧，一般般”.......

"“身邊有你們這些高手存在，不敢不努力呀/不然怎麼好意思站在你身邊呢”....既大方接住了對方的誇獎，又讓對方獲得被認可的喜悅，好的人際關系就是這樣慢慢積累起來的

3、公開場合發表不同意見，先認可再指出問題比如開會時，同事的方案做的明顯有問題

“你的方案××××不好/這個方案不行，你沒有考慮到××x嗎?”

“我覺得你的方案很有創意，就是在xx方面可能存在xx這些問題，我們要不要再讨論一下?”

給别人提意見時，一上來就以否定開頭，TA會習慣性防備。有抵觸心理後，你後面說的再正确TA也聽不進去。先認可再說問題，對方更容易接受

4、學會成本互換，不當爛好人

比如同事請你幫忙:“幫我看一下這個PPT有哪些需要修改的嗎?”“我現在沒時間，看不了啊”

“沒問題，那你等我20分鐘，我把手頭的活忙完就幫你看”

等20分鐘，就是你幫TA的成本。既沒有拒絕對方，又讓TA覺得請你幫忙是需要付出時間成本。如果TA實在等不及，你也不會被貼上“不願意幫忙”的标簽