1、讓企業了解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時，是建立管理體系的前提；
2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業結合自己的特點理解标準要求，開展實際的應用；
3、對标準要求進行細緻的培訓與指導，根據企業的經營種類與性質逐條與标準要求對照，理解标準要求的内容與意義；
4、評估企業建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現有運行的機制制度外憑空編出一套體系文件，那樣隻會兩張皮，無法得到正常的執行；
5、在評估的基礎上，結合标準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業目标實現的有效性；
6、适時指導企業進行管理體系的内部審核，讓企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應用質量管理體系的甜頭後，企業一般會自覺運行。
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